2014年是公司“三步走”中长期发展战略第一步“打基础”的收官之年，一年来，公司紧紧围绕年初制定的各项工作目标，以强化基础管理为突破口，不断创新管理模式，以管理筑精品，向管理要效益，各项管理工作逐步提高，到目前为止公司市场营销中标11.4亿元，中标面积43.2万平方米，经营额13.2亿元，施工产值12.32亿元，开复工面积125万平方米，竣工面积55.17万平方米，获得结构长城杯6个，竣工长城杯2个，获得北京市绿色安全工地1个，荣获北京市首都文明单位称号、北京市“安康杯”劳动竞赛先进单位，北京市和谐劳动单位称号、北京市“AAA”诚信企业，三人荣获北京市优秀建造师、优秀项目经理称号，一人荣获集团公司杰出项目经理称号。企业“三步走”发展战略第一步的目标基本实现。
    据了解，根据集团指导思想奋斗目标和“企业强大，职工幸福”的愿景目标要求，结合公司实际，公司科学制定了公司中长期发展战略，即：“公司利润超千万，职工收入翻一番”“三步走”方案。第一步，2012年-2014年完成企业经营额15亿元，实现利润550万元，年职工人均收入达到8万元；第二步，上台阶，2015年-2017年完成企业经营额20亿元，实现利润800万元，年职工人均收入达到15万元；第三步，达到行业先进水平，2018年-2020年完成企业经营额30亿元，实现利润超过1000万元，年职工人均收入达到20万元。
    完善制度 细化标准
    2014年，为了进一步夯实企业基础管理，公司本着做细、做精、做实的态度，根据经营管理需要，对企业所有规章制度进行了一次全面梳理，认真剖析，修订和完善了共计70项规章制度，形成了依法合规、内容全面、切实可行和针对性强的标准和制度体系，做到事事有人落实，事事有人负责、事事有人监督、事事有人检查，为各项工作规范有序开展提供了制度保证，在公司形成了以制度管人、按制度办事，在制度面前没有特权的良好工作局面。
为了建立基础管理长效机制，公司将企业规章制度汇编工作与企业信息化建设并轨，将规章制度转化为工作流程，实现制度体系建设与管理流程的“一体化”，充分发挥信息化部门的协调效能，统筹各部门开展规章制度转化为工作流程专项行动，创新规章制度管理模式，实现了制度体系建设的流程化标准化管理，避免了规章制度“束之高阁”的现象发生。
    营造氛围 注重实效
    2014年，公司党委以“团结党旗下，筑梦城建八”，“赢利争第一，建功城建八”，“管理创精品，奉献城建八”三个党建管理创新主体工程为载体，以培育“党建管理创新化、经营管理精细化、质量管理精品化、财务管理规范化、现场管理标准化、风险防范法制化”为抓手，率先出台实施《党支部标准化管理手册》，以标准化管理全面提升基层党建工作水平。
    随后，项目法律风险防范管理标准化手册、经营管理标准化手册、财务管理标准化手册等五项标准化管理手册的出台工作陆续提上日程，在企业营造了人人学标准，工作看标准的良好氛围，进一步规范了公司的经营管理和全体员工的行为，使之明确了自己应该做什么，应该怎么做，做到什么标准，从而提高了员工的工作质量和工作效率，全面推动了公司基础管理的大幅提升和执行力落地。
    2015年是公司“三步走”发展战略“上台阶”的开局之年，公司党委书记、董事长李金海强调，企业快速发展重在执行，公司上下要上下一盘棋，按照“三步走“发展战略，坚持一张蓝图干到底。（陈晖 乔彬）