少长咸集，群贤毕至。7月份代表北京市建筑业接受住建部全国两年治理行动质量安全监督执法检查，并在六家参检单位中唯一获得专家好评的公司窦店项目部，在迎接完集团现场安全交接班会议之后，又迎来了公司八月份生产资金例会。公司党委书记、董事长李金海、总经理戚涛出席会议并发表讲话，公司领导班子成员、机关部长、基层单位经理、总会计师、安全主管等60余人参加了会议，会议由公司安全总监姜海运主持。

        气派的CIS标准大门、醒目的集团LOGO标识，激昂的青年突击队口号，整洁的硬化地面，规范的定型化围挡防护，窦店项目部正以一种成熟常态的姿态迎接着八方来客，为窦店项目部赢得良好口碑的2#楼首层样板层更是迎来了一片赞许声。这是窦店项目部走出去请进来，攻关克难结出的硕果，是机关职能部门积极帮扶，基层项目执行力落地的良好诠释，更是企业标准化管理上台阶的重要表现。
        在生产资金例会上，窦店项目部经理翟春升介绍了项目部在生产、经营、技术质量、安全、党建、工会等方面的做法和经验；公司安全部部长耿书旺对6、7月份安全检查情况进行了总结；总会计师刘占明通报了7月份公司资金收款考核情况，并在总结上半年资金回收问题基础上，强调了近期资金工作重点，下达了8月份收款清欠指标；公司副总经理高浩介绍了窦店项目迎接住建部执法检查的情况，宣读了北京市住建委相关文件精神，明确了8月份的主要工作是尽全力保安全，同时要求各单位开展自查自纠迎接北京市大检查，并做好中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年纪念活动期间的停工准备。

        公司总经理戚涛在会上总结了公司前期的各项工作，充分肯定了各系统人员在“国检”中的突出表现，他表示，本次窦店项目代表北京市建筑业接受住建部检查，充分展现了不怕困难、敢于担当、服从全局、维护大局，特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的城建精神，通过迎接“国检”，项目部充分发扬团队精神，打造了一支具有学习型、创新型、管理型的优秀团队。可以说，既赢得了市场，打出了声誉，同时也锻炼了队伍。他强调，在接下来的工作中，各单位要高度重视国家纪念活动，认真落实市建委的文件精神，现场提前安排到位，加强活动期间的教育和与甲方监理的的沟通，办理好相关手续；要认真总结“国检”对标经验，对标管理，注重节点和贯穿性工作，开展纵向横向检查，相互交圈，同时加强对规范标准的理解和掌握，以培训竞赛的形式加强学习；要加强资金收款力度，指标超过100万元的单位要全力完成；要充分运用现代量化手段提高合同、劳务管理等基础管理工作。
        公司董事长李金海在会上发表讲话，他指出，通过迎接“国检”，项目部标准化管理及公司信息化办公平台建立运用等工作达到了“上台阶”的目标，项目部的现场管理水平和机关职能部门的工作水平也得到了提升，全面提升了公司的知名度。他号召，各即开和在施项目要对标“国检”，认真总结，相互学习，共同提高，降耗增效，敢于创新，大胆实践，勇于拼搏，创出精品。
        针对企业下半年工作，李金海强调，抓市场是企业的根本，没有市场管理就是空谈，要及时捕捉市场营销信息，努力实现连续三年突破20亿的目标；出标准是企业的本质，标准应带有文化内涵，要确保材料、产品、过程和服务能符合需要，以实现标准化管理流程的有序高效；要善于总结、勤于总结，坚持党建工作与经营工作同落实同检查，加强组织建设，推进党建工作上水平；要坚持以人为本，加强干部队伍和人力资源的管理，搭建公平公正的舞台，让每个有准备的人都有出彩的机会，从而最终实现企业强大，职工幸福。（黄晓涛）