自2014年年初开始，公司便采取“五抓”措施，着力推行企业标准化管理，致力于企业各系统管理领域的流程再造、体系梳理，目前已基本建立了一套体系完整、统一受控的管理体系，各项标准化管理手册陆续出台并实施，标准化建设迈上了一个新的台阶，进一步提高了管理效率、降低了管理成本。
        抓组织领导
        公司将2014、2015年确定为“标准化管理推进年”，2015年公司进一步加大推进力度，将标准化实施工作列入重要议事日程，常研究，常部署、常检查，按照“统一管理、分工负责”的标准化管理体制，建立了高效的标准化管理机制和运行机制，成立了标准化工作领导协调小组，领导、督查、协调企业标准化管理推进实施过程中的各项问题，同时将标准化管理纳入目标考核范围，实行目标管理。
        抓流程梳理
        公司推行的标准化管理体系包括经营、财务、质量安全、法律风险、现场管理、党建等多个方面，基本涵盖了整个生产经营活动内容，有效避免了“干什么就强调什么重要”、以偏概全、只见树木不见森林的管理方法。在流程梳理过程中，八公司秉承“理清楚、管起来、持续优化”的理念，对企业管理流程进行全面梳理，通过整合优化制度、编制岗位职责、梳理过程分析等要素，构建出一体化标准体系的内容。按照计划，先后进行了岗位职责梳理、管理活动梳理分析、文件清单的梳理。通过统一、规范的建模方式，规范表述了流程环节、工作内容、职责划分、管理要求等内容，实现了业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。截止到目前为止，公司共计修订和完善规章制度70余项，形成了依法合规、内容全面、切实可行和针对性强的标准和制度体系。
        抓标准宣贯
        为了进一步加强标准化理念推广与业务知识普及，公司积极利用门户网站、企业内部报刊、办公平台等多种媒介，通过召开会议、组织讲座、编制宣传手册、开展“标准日”主题宣传活动等多样形式，在企业营造了人人学标准，工作看标准的良好氛围，进一步规范了公司的经营管理和全体员工的行为，做到事事有人落实，事事有人负责、事事有人监督、事事有人检查，提高了职工的工作质量和工作效率，全面推动了公司基础管理的大幅提升和执行力落地。
        抓落地实施
        标准化管理关键在于实施，为使标准化制度便于执行落实，公司一改以往为了填表而填表的形式主义，将实现流程简单化，同时制定了保证管理过程中各项资源协调、控制和执行的管理办法，使标准之间相互相容，协调一致，通过过程分析和梳理，系统、科学地对人力、物力和财力等生产要素进行管理，真正从管理角度出发，规范作业、减少投入、提高效率和效益，为标准化的实施打下了坚实的基础。
        抓经费投入
        在资金投入方面，公司不断加大对标准化建设的投入力度，主要用于标准制修订、标准化宣贯、标准化试点示范、标准技术机构建设、标准成果奖励、标准化人才培养等等，2014年至今，公司投入近百万用于建造师培训、质量创新成果奖励、BIM工作室成立、各项标准化手册印发等等工作。
        下一步，公司将从加强领导、提高思想认识，拉高标杆、完善标准制定，讲求实效、抓好落地实施，持之以恒、建立长效机制四个方面入手，把标准化管理工作进一步抓实、抓好、抓出成效，持续提升企业的管理水平。（陈晖）