为深入贯彻落实公司年中工作会议精神， 8月13日，公司物资设备系统工作会在公司二层会议室举行, 会议由公司副总经济师兼物资设备部部长白玉珍主持，公司安全总监姜海运及机关相关部室代表参加了会议。
        会上，各基层单位分别对本单位工作进行了汇报。刚刚通过国家住建部“工程质量治理两年行动”大检查的窦店项目部材料科长王明友用PPT投影的方式就物资设备管理工作与大家进行了经验交流。在交流过程中，王明友从材料计划的重要性，采购前审核，了解用料部位等方面给大家进行了深入的交流，他还把自己设计的物资设备管理表格、台账等，逐一给大家做了展示及说明，为很多年轻的材料管理人员上了生动的一课。
        随后，公司企业管理部、法律事务部、财务管理部与会代表针对与物资设备管理工作相关的具体业务提出了建议和要求。财务管理部提出，物资设备合同均已增加了增值税涉税条款，在招投标、签订合同时都要选择“一般纳税人”，要让供方提供“增值税专用发票”，要适应供需双方税赋调整和市场行情变化，采取有效措施增大进项抵扣税额，扩大供应材料设备的抵扣范围，尽全力降低工程成本。
        法律事务部针对物资设备合同签订事宜提出了三点要求：一是认真学习公司《经济合同签订及会签审核规范指引》；二是各单位合同发起部门要对合同进行严格把关；三是订立合同一定要使用公司规范文本，例如：合同签订地必须为公司地址“北京市朝阳区立水桥甲3号院5号办公楼”；合同中“违约金”统一约定为万分之四以下，即壹到肆；合同中任何条款不允许出现空白项；合同中日期、金额均为大写数字；公司合同不允许打印、复印，一律使用公司印制的标准文本等等。
        企业管理部对物资系统信息化建设情况、目前公司物资系统上线单位、实施中存在的主要问题及下一步工作计划进行了通报。截至2015年5月18日，物资管理模块正式在信息平台中上线试运行，平台系统中已有畅悦居、窦店等8个项目部及分公司上线，下一步计划从建立监督制度、收集改进方案和建议、全面培训与推广及到项目部进行交流、现场解决问题等方面深入开展信息化平台工作。
        公司安全总监姜海运在会上指出，这次系统会开得很好，开得及时，物资设备系统要适应新形势、新常态，要做到准确化管理。
        会议最后，综合公司年中经营活动分析、通过近期信息化数据的录入收集、平台会签预审等情况的应用反馈分析，及合同、结算会签等日常业务反映出来的问题，物资设备部通过PPT投影演示对各单位下半年的工作与管理做出了布置及要求，并希望今后系统人员要加强学习，转变观念，提高综合素质，把各项工作做精、做实、做优，同时要把平台应用作为常态化的一种工作状态，扩大平台系统业务覆盖面，进而依托平台系统促进和提高公司整个物资设备管控水平。（马 婧）