日前，公司召开2014年度机关目标责任考核兑现会议，通报2014年度机关各部门绩效考核结果及兑现发放情况，统计结果显示，本次考核最高分98.21分，最低分94.42分，在分数上拉大了距离，兑现收入上拉开了差距。
        据了解，2014年以来，公司不断优化绩效考核办法，从“考核什么、怎样考核、谁来考核、如何兑现”四个关键环节入手，积极探索部门和全员绩效考核办法，强化绩效考核的执行力，有效解决了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，有力推动了各项工作目标的实现。
        一方面，公司积极完善考核制度体系，深化绩效考核，将工作责任落实到人，将年度责任状、月度工作计划完成等纳入部门月度绩效考核，对员工考核指标按岗分类进行设置，明确评分标准，突出不同岗位员工考核的不同重点，坚持以制度管理人、用规定约束人，职工自觉参与考核。
        另一方面，公司努力量化考核标准，按照可量化、可操作的原则，建立“看得见、摸得着、能评价、能约束、可考核、能兑现”的任务量化指标体系，实现各项工作由“软任务”到“硬指标”的转变。
        第三方面，公司严格考核工作程序，采取主要领导考核、分管领导考核、其他副职考核、基层单位考核、部门之间相互考核等多层次考核方式，变“上级监督下级”的单向考核为公司领导、部门、员工个人之间的多向考核。
        此外，在整个绩效考核过程中，公司还坚持将考核与定岗定责相结合，将岗位目标和工作责任作为考核主要内容，把绩效考核成绩作为对干部履职情况的主要评价依据，促进其工作落实到位；与薪酬发放相结合，以工作实绩决定部门和员工个人工作薪酬的发放额度；与年度考核相结合，将全年的绩效考核成绩作为被考核部门或个人年度考核评优的重要考核依据；与表彰奖励相结合，将绩效考核成绩作为部门或个人评先评优的主要依据；与选拔任用相结合，将绩效考核成绩作为干部考察任用的主要依据。公司还采取平时考核和年终考核相结合的方式汇总得分，使考评既体现过程又体现结果。
        公司要求各部门通过本次考核兑现，深入开展对标管理，不断开拓工作思路、创新工作方法，优化整体工作布局，努力想办法、出实招，全力以赴完成年度各项任务；部门负责人要主动寻找工作中存在的差距和不足，及时反馈问题，将各项工作落在实处。（陈晖）