财务工作是企业各项管理工作的基础，为企业正常经营生产保驾护航。公司是由原新望、新隆、戎泉、建设等多个困难企业重组而成，刚成立时财务基础十分薄弱，财务地位不高，企业步履维艰。多年来，公司十分重视财务工作，从每一个点滴和细节抓起，不断强化财务的基础地位，虚心向集团兄弟单位取经学习，并加以研究创新，采取多种措施规范财务管理，取得了实实在在的效果。
       

建立系统，双向考核

        2004年，根据集团统一部署，新望公司部分单位和人员重组至建设公司，组建城建建设第一项目管理公司，在建设公司管理期间，管理公司就开始建立财务系统，并制订财务系统工作制度，包括人员聘用、培训考核、岗位职责、系统例会等内容。2007年公司成立后，在集团65项会计规范基础上细化123项具体会计基础工作达标考核要求，每年一次会计基础工作展评活动已坚持开展了12年；财务系统每月一次培训，每年召开财务系统年度工作大会，考核评比表彰先进。财务人员由系统推荐聘用，层层签订岗位目标考核责任书，接受所在单位和财务系统双向考核。
        2014年，公司总会计师刘占明提出“稳准狠严新”财务工作指导方针，稳即稳定人心、准即准确核算、狠即狠抓管理、严即严肃财经、新即创新思维。财务人员紧紧围绕五字方针开展工作，系统凝聚力和战斗力显著提高。连续多年财务系统保持八公司最优秀的管理系统称号。

明确目标，规范管理

        为了进一步规范财务工作，公司提出了“财务管理规范化、财务核算精细化、财务考核制度化、财务数据信息化”的四化奋斗目标。在这一目标指引下，公司对现有财务核算管理体系全面梳理，制订《财务标准化管理工作手册》。通过图表、流程、示例等形式，涵盖了基础管理、系统考核、业务流程、账目核算和表单模板等内容。对会计凭证、科目账表、现金银行、结算纪律、资金收付、成本费用、达标考核、机关和基层账务处理进行逐一规范，统一标准和要求。《标准化手册》已成为公司会计人员工作学习的必备工具。

NC平台，数据共享

        为了提高公司财务信息化水平，公司全面启用用友NC网络办公平台，统一供应商名录和会计核算口径，所有单位均做到独立核算，并建立了相应辅助管理台账，财务部对各单位财务核算数据做到时时监控，数据实现共享，极大提高了工作效率和集中管控能力。

预算先行，控制开支

        财务预算对企业内部控制和财务指标至关重要，公司对财务预算工作十分重视，将各单位所有费用性支出均纳入年度预算考核，并全部采用信息化平台后台控制，杜绝预算外开支和人为因素。为了严肃执行中央八项规定和集团励行节约反对浪费文件精神，公司制订《公司业务经费管理办法》，对各项经费开支进行规范和要求，财务部门对超标准、不合规开支可以一票否决，机关和各单位管理费用均控制在预算以内。

资金存折，时时结算

        资金是企业的血液，关乎企业生死存亡。充分认识到这一点，公司一直将资金管理作为重中之重，建立一整套行之有效的资金管控制度。内部银行对资金集中管控，外埠资金全部存入总部账户，为基层各单位建立内部存折，参照外部银行运作模式，对各单位资金收支做到了时时结算，基层单位只能在存折可用资金内使用资金。清晰的内部结算流程让项目部一目了然，慢慢学会了自己“过日子”，也极大激发了各单位回收使用资金积极性和主动性。

清收清欠，长抓不懈

        公司成立了由公司总经理为组长，总会计师为副组长的清欠工作领导小组，财务部下设清欠办公室，制订一整套清收清欠奖罚措施和资金收支预算制度。清收清欠工作从源头营销就开始抓起，贯穿整个经营生产过程；公司坚持每月召开一次生产资金例会，每月对各单位下达清欠指标，并在大会上对上月完成情况通报考核。公司已竣已结工程回款率平均达到90%以上。“找好活、干好活、结好算、收回钱”、追求有质量的现金流已成为全员普遍共识。

严格执法，热情服务

        “没有规矩，不成方圆，立了规矩，就要执行”，公司财务部严格执法，对发现的问题绝不姑息，对违反财经纪律的行为严肃追责和处罚。公司某项目部私自委托建设单位直接将工程款付给了劳务单位，按财务制度坚决对项目经理处罚10万元。公司要求北京和外埠工程必须坚持一票一验，外埠工程发票结算率已达到90%以上，对发现问题发扬“蚊子精神，紧盯不放”。此外，财务部门坚持“做企业好管家、创企业好窗口、树企业好形象”的服务理念，不断改进工作作风，做到微笑服务、到家服务。公司工资社保、费用兑现均按时发放，合同对外全面履约，极少发生诉讼案件。

风险意识，贯穿如终

        当前市场环境，风险无处不在，尤其财务风险，更是防不胜防。公司建立了一整套财务风险防控体系，对三重一大建立联签会签制度；针对“营改增”风险，公司提前准备筹划、多次培训，现已进入实操阶段；财务人员经常加班加点，对现金银行、发票印章、合同结算、资金收支等事项严格审核把关、控制风险。几年来，财务部门为公司创收节支贡献达5000余万元。
        2015年是公司第二步发展规划的开局之年，各项工作要求再上新台阶。相信在集团公司统一领导下，公司财务工作将精益求精，取得更大成绩。（付琬婷）