国有企业纪检监察工作是企业管理的重要组成部分，工作的好坏直接影响到企业的经济效益，近年来，公司纪委始终把服务经营生产、促进企业发展作为纪检监察工作的出发点和落脚点，紧紧围绕企业生产经营中心工作，以效能监察为主要抓手，将执纪监督渗透到企业管理的全过程，为提升企业管理水平，实现企业管理目标发挥了重要作用。
        突出重点，强化项目管理效能监察
        2012年以来，随着公司自施项目的逐渐增多，加强项目基础管理，提升项目管理水平，提高经济效益成为企业发展的重中之重。为此，公司纪委积极发挥效能监察“管理的再管理、监督的再监督”作用，本着“发现问题，面对问题，解决问题”的工作原则，将效能监察工作渗透到项目管理各个环节。
        在效能监察过程中，公司纪委始终坚持“直插一线面对面，针对问题查病灶”的工作方法，不定期对项目管理情况进行检查，并利用月度成本核实结果反馈来进行项目纠偏，发现管理中存在的问题，同时认真分析研究产生问题的原因和源头，结合项目实际情况，给出切实可行的整改意见，实实在在促提升，扎扎实实要效能，增强了效能监察的效果，项目管理水平得到了全面提升。无论是施工现场管理还是项目经营管理均处于稳定的管控状态，公司所有施工项目全部达到“北京市绿色安全工地”的标准。畅悦居和窦店两个项目部还分别于2014年12月和2015年7月代表北京市顺利通过了住建部“全国工程质量治理两年行动监督执法大检查”，畅悦居工程通过了北京市建委“绿色安全样板工地验收。”
        目前，公司已将所有自施工程项目全部纳入效能监察，实现了效能监察100%全覆盖。通过几年来持续深入挖掘项目盈利潜能，项目盈利水平逐年提高，上缴公司利费已由最初的3%提高至5.3% 。
        抓住难点，做实招标管理效能监察
        招标工作是施工企业规范管理的一个重点环节，抓好招标工作是从源头预防腐败行为的重要举措。为规范招标工作，形成公开、公平、公正的有效竞争环境，树立企业诚信形象，最终达到降本增效的管理目的，八公司纪委通过参与开标、评标等形式对公司招标管理开展效能监察。目前公司劳务队选择、专业分包、物资设备采购、办公楼装修、信息化建设等各项工作已全部实行公开招标。特别是钢筋采购率先在集团内部实现了电子商务采购，从需求计划的提交、到招标方案的编制、招标书的发布、供应商报价的揭示与评价，采购价格的确定以及供应商的选择等均由系统记录在案，有效的消除了暗箱操作，减少了指定供应商等人为因素的干扰，充分体现了公平、公正的原则，实行电商采购后，公司钢筋采购价最高每吨下浮230元。
        关注热点，强化“三重一大”监督管理
        “三重一大”决策制度的贯彻执行往往是干部群众最为关注的热点问题，为了把“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作做实做好, 公司重点对 “三重一大”决策制度规定的决策范围、事项和权限的界定是否恰当和清楚，“三重一大”集体决策制度是否存在重大遗漏以及“三重一大”决策制度的执行情况等方面开展监督检查，明确工作中存在的主要问题，并提出合理的整改建议和措施。
        与此同时，公司纪委还创新工作方法，通过展板、宣传栏、内刊专栏等方式时刻提醒领导人员认真遵守公司各项议事规则，严格执行三重一大决策制度。如：在工程任务的承揽过程中涉及的大额垫资、大幅让利或支付保证金等有潜在风险的环节要严格执行决策程序，把好市场进入关，严禁承揽垫资量大、利润水平低、工程背景复杂的高风险工程；对重要人事任免必须按照提名、考察、推荐、公示及党委研究决定等组织程序进行；对生产经营以外的大额财务支出必须坚持先预算后支出，避免出现决策失误等。
        当前，公司各业务部门凡涉及管理中的关键环节均会通知纪检监察部门参与，主动接受监督检查，企业效能监察工作日益规范化、常态化，为建立企业效能监察长效机制，构筑企业反腐倡廉防火墙打下了坚实的基础。（赵字 陈晖）