为让公司各业务部门及时掌握新开工程情况、了解合同主要内容、更好的进行有针对性的管理，让项目经理部清楚工程合同实施中可能存在的风险及如何防范，11月24日上午9点，经营管理部牵头组织机关各部室负责人、项目经理及项目三总师在公司二楼会议室召开近期新开七项工程的合同交底会，会议由公司副总经理杨谦主持、公司领导参加。
        此次合同交底的七个项目包括：门头沟区永定镇MC00-0015-0062地块R2二类居住用地项目（六标段）、优山美地D 区（顺义新城21 街区）一期二期工程、海南乾坤吉祥花园第一期工程(1#-3#住宅楼、商业裙房)和二期工程、西城区老旧小区综合整治工程（第二包）--车站西街17号院综合整治工程、2015年西城区（南）楼房抗震加固工程（第五标段）、西柏坡污水处理厂厂区工程、和平村项目市政工程Ⅰ标段。其中门头沟、优山美地、海南吉祥花园工程是公司直管的自施项目，西城综合整治、西城抗震加固、西柏坡工程是工程总承包部管理的合作项目，和平村工程是市政分公司管理的合作项目。
        会上，市场营销部对七个工程项目的前期投标情况做具体说明；经营管理部对七个工程项目的合同签订情况、施工范围、工期、质量、安全、计价原则、工程款支付等主要条款做详细的交底，对可能出现的风险进行重点提示，并要求各项目经理部召开项目层面的合同交底会，让每名管理人员都掌握合同主要内容及潜在风险。七个项目的项目经理分别汇报了截止目前工程项目的施工进度、与甲方及外围协调情况、以及在合同履约过程中存在的问题及解决办法。施工管理部、技术发展部、质量管理部等各部门按各自管理职责，对项目实施提出了具体要求。
        公司领导班子成员就此七项工程投标、合同、施工管理、风险防控等情况分别讲话。
        公司总经理戚涛对此次交底会的召开给予肯定，再次明确各单位工作要做到“标准化、信息化、精细化”三化融合的目标，多总结、多梳理，提高管理水平和服务意识，临近年底，为公司各项指标的完成而努力。（乔静）