3月2日上午，公司召开了2016年年终经济活动分析会，集团公司副总经理史育斌、第一监事会主席聂菎、副主席张川京，集团督导组成员罗霄山、丁伟、公司助理以上领导、机关部长及相关人员参加了会议。会议由公司党委副书记齐振岳主持。

        公司副总经理杨谦做2016年年终经济活动分析报告，报告包括四个部分，其中第一、二部分主要将各单位数据梳理汇总，横向与纵向进行对比分析，并以各种图形展现出来，让各单位对本项目的各项指标情况一目了然；第三部分将公司各项指标2016年总体完成情况进行了对比分析并与前一年度进行了比较；第四部分2016年下半年承包兑现情况。并对2017年经营管理工作要点进行了部署。
        公司总经理戚涛肯定了2016年各项经营管理工作，并对2017年经营管理工作提出了新要求：一是要理顺经营秩序；二是继续开展月度经济活动分析会；三是项目做好施工日志；四是信息化工作要深入；五是分包模式要用工程量综合平米单价代替平米包干、费用收点等各种模式；六是提升公司机关整体管理水平的以满足利费满足率；七是提高管理人员“执行力”。
        公司党委书记、董事长李金海从四个方面对2017年的经营工作提出了要求：一是落实合作经营管理理念，提高降本增效能力，合作工程要纳入公司管理统一管理，树立盈利为荣，亏损可耻的良好氛围。二是加强项目策划工作，提高上交费率招标工作，进行测算，采取综合单价招标，确保合同履约，加强成本设计。三是理顺经理管理秩序，结合“三化”，提高办事效率。四是做到“四清晰一分明”，及时结算，运用兑现促结算。
        史育斌充分肯定了公司的盘点考核及经营管理工作，表示八公司成立十年来重视经营管理，发展平稳，趋势向好。针对今后的经营管理工作他提出：要坚持法人管项目，缩短项目生产要素指标与公司平均线的差距，精抓细管，降低成本；实施项目策划，维护好大客户，做好后续任务的承揽；要将项目管理策划，落到纸面上。
        公司纪委书记、工会主席王家林宣读了2016年年终盘点考核优胜单位，对优胜单位颁发了奖杯和奖金，对2016年下半年承包兑现单位进行了表彰。