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在公司2017年年中工作会上的讲话—— 党委书记、董事长 李金海

时间:2017-08-02

同志们:   

  刚才戚涛总经理做了题为《戮力同心谋发展 砥砺前行谱新篇》为公司跨入北京市同行业先进水平奠定坚实基础的工作报告,报告客观总结了上半年工作,深入分析了当前企业发展面临的形势,同时对下半年的工作进行了全面部署。报告内容我完全同意。在稳步推进企业“十三五”战略规划,喜迎党的十九大胜利召开之际,我们也迎来了企业成立十周年。下面我从企业十年发展的角度讲两个方面的意见。  

 

 

   一、十周年工作回顾  

  自2007年7月以来的十年,是八公司艰苦创业,锐意进取,攻坚克难,奋发图强的十年;是八公司开拓创新,健全机制,完善管理,强基固本的十年;也是八公司千锤百炼,塑形聚魂,培育团队,人才兴企的十年。  

  十年来公司走出了一条具有自身特色的强企之路,企业的经济实力和社会形象都发生了根本性变化。在此,请允许我怀着感恩的心,同十年来为公司发展付出辛勤劳动的全体员工一起,分享属于大家的光荣与梦想。  

  (一)企业经营生产规模不断扩大   

  经过十年的发展,公司从当初单一的二级资质企业,发展成为拥有房屋建筑、市政公用、装饰装修、机电设备安装等四项一级资质的国有大中型企业。各项经济技术指标均取得历史性突破,市场营销额由2008年的5.6亿元增长到2016年的31.66亿元,增长465%;年经营总额由2008年的5.89亿元增长到2016年的15.3亿元,增长159%;开复工面积由2008年的50万平方米增长到2016年的137万平方米,增长174%;利润总额由2008年的50万元增长到2016年的650万元,增长13倍;职工人均收入2016年达11.42万元,比2008年同期增长近3倍。  

    (二)企业综合实力不断增强   

  十年来,公司始终坚持科学、稳健、持续发展的思路,坚持一张蓝图绘到底,以市场开拓为龙头,以工程为依托,以质量品牌和技术创新为双翼,通过强化创新意识,增加科技投入,打造晋升平台,完善创新机制等手段,不断增强企业发展能力和市场竞争力。2016年上半年完成了“三证合一”、证照审核升级,企业办公楼取得土地证与房产证,办公地点固定。   

  公司先后荣获“北京市安康杯优秀企业”、“北京市和谐劳动关系先进单位”、“首都文明单位”、“北京市AAA信用企业”、“北京市质量信得过单位”、“北京市市政行业诚信企业”、“北京市模范职工之家”等省部级荣誉10项,荣获“全国模范职工之家”、“全国保障性安居工程优胜班组”、 “全国五一劳动奖状”等国家级荣誉8项。  

  (三)企业品牌形象不断提升   

  十年来,公司通过“第一书记”精准扶贫、承建重点工程、民心工程,完成急难险重任务,确保工期、安全、质量、信誉履约,企业品牌形象逐步树立,影响力大幅提升。十年获参施工程中国建筑工程鲁班奖1项、土木工程国家詹天佑金奖1项,北京市结构长城杯金奖8个,北京市结构长城杯银奖20个,北京市绿色安全工地16个,北京市绿色安全样板工地4个。公司1项科技成果被授予国家实用新型专利,先后两次接受住建部质量执法大检查,连续六年荣获北京市质量信得过单位,2015年荣获全国质量信得过单位,在北京市建筑企业排名进入前37位。  

  参与房山7.21抢险行动,切实履行国有企业社会责任,树立了敢于担当的社会形象。   

  (四)企业基础管理更精确   

  十年来,公司坚持向管理要效益,靠管理促发展,集中治理管理短板,完成了83项企业规章制度的修订汇编,进一步夯实了企业基础管理根基。实施经营、财务、质量、法律风险、现场管理、党建等六项标准化管理,坚持“高度集中、科学预算、运转高效、过程监控”的资金管理原则,加大法律服务和效能监察力度,初步建立了风险防范体系,提升了企业的抗风险能力。     在六项标准化管理深入实施的基础上,推行大宗材料电商采购,采购成本大幅降低,建成远程视频会议系统,大大节约了时间成本和管理成本。企业管理逐步向标准化、信息化、精细化“三化融合”的方向迈进。   

  (五)企业人才结构不断优化   

  十年来,公司推进人才兴企战略,积极加大专业技术和高技能人才队伍建设力度,累计引进新分配大学本科及以上毕业生130人,社会成品人才116人。公司在岗职工437人,其中本科及以上学历职工242人,中级及以上专业技术资格人员101人,注册一级、二级建造师94人,职工年龄、知识、专业结构得到明显改善,各类优秀人才不断涌现。十年间,公司1名职工获全国优秀项目经理,1名职工获全国优秀建造师,8名职工获北京市优秀项目经理,5名职工获北京市优秀建造师,4名同志被聘为北京市危大工程评审专家,3名职工获集团杰出项目经理,公司总经理戚涛同志荣获北京市国资委优秀共产党员、北京市优秀企业家、全国安康杯竞赛先进个人等殊荣。   

  (六)党的建设开创新局面   

  十年来,特别是党的十八大以来,公司党委认真落实全面从严治党主体责任,坚持融入生产经营中心,服务发展稳定大局,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,为企业持续健康发展提供了强有力的政治支持、组织保障和精神动力。   

  一是思想理论建设凝神聚力。公司党委精心组织开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育,形成一批理论成果、制度成果、实践成果。在学习教育实践过程中,完善相关规章制度30多个,制定领导班子整改措施40余条,整改完成率达到98%。   

  二是党的基层组织建设全面加强。党的十八大以来,公司党委注重在健全组织、配强干部、落实制度、发挥作用上下功夫,圆满完成党支部信息化系统建立、党员组织关系集中排查、软弱涣散支部整改、基层党组织换届、党费清查补缴、党员系统信息完善、不断优化了组织设置,激发了组织效能。   

  三是干部队伍建设从严规范。公司党委坚持“德才兼备、以德为先”的原则和“忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护、清正廉洁”的选人用人导向,不断创新组织人事制度新思路,严格干部选拔任用工作,修订了《选拔任用中层以上领导工作流程》,进一步推行中层领导人员组织提名、民主推荐、竞聘上岗等方式相结合的制度,十年间,公司共选拔任用领导人员127人。  

  四是企业文化建设焕发生机。十年来,公司企业文化建设依托城建集团企业文化主体,并在探索中形成了自身的特色,提出了“精确管理、和谐文化”的宣传口号,明确了“诚信、高效、精干、和谐”的发展理念,企业呈现出文化兴企的浓厚发展氛围。     十年来,企业宣传画册三度改版,建立了企业门户网站、微信公众号,《城建八通讯》出版121期,对外刊稿500余篇,第二版企业宣传片进入制作尾声,企业文化建设进入规范、科学的发展轨道。  

  五是群团工作展现新作为。公司工会坚持以深化“职工之家”建设为主线,积极构建和谐劳动关系,桥梁和纽带作用发挥更加突出,先后荣获“北京市模范职工之家”、“全国模范职工之家”等荣誉称号;坚持开展“冬送温暖,夏送清凉”活动,实施帮扶救助惠及员工,十年间慰问困难职工795人次,发放慰问金32.11万元。  

    共青团组织始终围绕服务团员青年成长成才成家这一主线,全面实施“青年岗位成才”工程,开展青年突击队竞赛活动。        十年的励精图治,为企业后续发展聚集了强劲的经济实力;十年的萃取升华,为企业的健康发展奠定了坚实的管理基础;十年的风雨洗礼,为企业的持续发展锻造了百炼成钢的职工队伍;十年的总结与传承,为企业的长远发展积淀了深厚的文化底蕴。     我们在充分肯定成绩、认真总结经验的同时,也应该清醒地看到工作中还存在不少困难和问题,一是具有影响力的工程少,企业的市场认可度和品牌影响力不够;二是企业抗风险能力、基础管理薄弱;三是企业人才结构、薪酬分配结构均不尽合理;四是建立长期战略合作关系的大客户、大区域、大项目还需培育等等。这些都是我们在下一步的工作中急需解决的问题。  

   二、下半年工作重点  

   2017年是公司“三步走”发展战略第二步的收官之年,做好下半年工作意义重大、影响深远。     我们要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,深入学习贯彻习近平总书记两次视察北京重要讲话精神,抓好市第十二次党代会精神的学习宣传和落实,要增强忧患意识,紧迫意识、责任意识,扑下身子务实干,积极做好以下几个方面的工作:     (一)推动市场营销战略转型   

   2017年下半年,企业市场营销工作要继续保持发展势头不减,巩固北菜集团、首农集团、中科院、鲁能集团、北控水务等具有长期良好合作基础的大客户建设市场,进一步抓好项目品牌经营,培育品牌项目为攻坚目标,加强与业主单位高层对接,以恒心、耐心和诚心,展现实力和决心,赢得项目;努力争取承建具有极大社会影响的工程,提升公司在公用建筑市场的业绩和硬实力,进一步优化资源、机构配置,探索营销新模式。     持续加大对专业分公司帮扶力度,坚持一业为主,多元经营,专业并举发展,重点加大市政工程承揽力度。把握好集团市场,维护好现有市场,努力开拓新领域新市场,培育新的经济增长点。  

   (二)持续发力项目精确管理

        要以BIM技术和信息化建设为抓手,从职能健全、流程优化、数据收集三个方面下大力气推动“标准化、信息化、精细化”三化融合,打牢项目管理的基础。   

  要始终把安全质量作为头等大事,警钟长鸣、严防严抓,全面落实安全生产主体责任、提高领导安全意识,要有抓安全的决心,安全生产系统要克服畏难情绪,要有认真的态度,项目部要认真落实安全生产责任,及时整改安全隐患。严格把握安全质量底线刚性约束,依法完善安全生产管理体系建设,做到明责、知责、履责、问责,杜绝人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理的不规范缺陷,确保在施项目安全质量标准化全覆盖。  

  积极落实集团“四清晰一分明”项目管理理念,加强和规范企业内部控制,进一步完善制度,明晰权责,提高项目管理水平,保障各项经济活动稳健高效运行。  

  继续扩大“互联网+”物资采购成果,开发经营盘点考核自动生成软件,树立运用信息化手段改进管理的意识,不断提高运用信息化工具的能力,养成利用信息化工具处理事务的习惯,形成信息化的思维方式、工作方式。把成熟的管理模式、管理流程与信息化技术融合,提高管理效率。  

  (三)完善人力资源管理机制    

     要高度重视人才建设,着力强化队伍素质,改善人才队伍结构,适应管理需要。  

  一是要深刻自查职能管理、项目管理存在的差距和不足,对标建筑业“四库一平台”动态监管要求,制定专门工作方案抓整改、抓落实。制订措施大力培育、扩大项目施工管理基本团队,引导、支持员工取得职业资格、岗位证书,改变项目执证履职人员紧缺的现状。   

  二是要突出项目团队建设。要抓住自施项目比例提升的时机,高度重视项目一线队伍培养,为青年职工提供成长的平台,使队伍结构不断优化、梯次合理,有效保障项目实施和长远发展。  

  三是要建立适合企业发展特色的绩效考核体系,建立绩效考核制度,量化员工工作考核指标,进一步完善薪酬机制、激发员工积极性,提高工作效率。   

  (四)发挥企业文化引领作用   

  要围绕集团第一届企业文化周活动、公司成立十周年主题,创新开展各项活动,进一步总结发展经验,展示发展成果,提升企业形象;要借助报刊网站、微信平台等宣传载体,打造舆论宣传阵地,加大对爱岗敬业的先进人物、优秀项目经理等正能量的传播力度,组织好各项庆祝活动,提高员工的参与度。   

  (五)持续推进基层党建工作   

  要以党的十八届六中全会、习近平总书记系列重要讲话、全国国企党建工作会议精神、北京市第十二次党代会精神为指导,全面加强党的思想、组织、制度、作风建设,强化政治担当,积极主动作为,推进基层党建工作重点任务落实,为引领企业筑牢根基创新发展、开创“十三五”新格局提供坚强保证。  

  一是着力增强党员干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,始终做到心中有党,自觉维护以习近平同志为核心的党中央权威。   

  二是着力加强带头人队伍建设,紧紧抓住“选、育、管”三个关键环节,强化政工队伍建设,增厚党务带头人干部储备;        三是着力推动基层党支部规范化管理。进一步健全完善党支部标准化手册,编制争当“四讲四有”合格党员手册,建设优秀党员队伍,激活支部战斗力,打造两到三个标准化精品党支部。  

  四是着力推进党建工作项目化管理。坚持项目创新与工作创优相结合、夯实基础与重点突破相结合、自我提高与推广转化相结合,使党建工作实现“成立一个项目,打造一个品牌、创新一种模式”。  

  五是推进两学一做学习教育常态化长效化。对照集团公司“两学一做”学习教育清单,把推进学习教育常态化制度化同学习贯彻习近平总书记两次视察北京重要讲话精神、北京市第十二次党代会精神结合起来,同促进企业“十三五”战略规划顺利实施结合起来,同企业改革发展稳定各项工作结合起来,与企业提质增效、转型升级结合起来,与完成本单位本部门重点任务结合起来,组织党员以“四个合格”为参照系,真正在信仰信念、纪律规矩、修身律己和责任担当上强起来,在企业改革发展的主战场上展现积极作为。   

  (六)发挥廉政建设保驾护航作用   

  两级党组织要担负起全面从严治党主体责任,坚持把效能监察作为融入中心、发挥作用的重要载体和有效手段,严格监察程序,强化问责问效,巩固提高堵漏促管增效保廉工作成效。  

  同志们,“鞍马犹未歇,战鼓又催征”,站在下一个十年的新起点,让我们行稳致远,奋进争先,沉稳面对复杂的经济形势,前瞻思考、找准差距、提质增效、补强短板,撸起袖子加油干,确保完成2017年各项目标任务,实现企业“三步走”发展战略上台阶目标,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!     

首都国际机场3号航站楼主楼工程

Main Vuilding of the Terminal 3. Capital Inrernationsl Airport

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