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戮力同心谋发展 砥砺前行谱新篇 为公司跨入北京市同行业先进水平奠定坚实基础公司2017年年中工作报告—— 总经理 戚涛

时间:2017-08-02

   2017年是公司“三步走”中长期规划“上台阶”的收官之年,公司以十八届六中全会、中央经济工作会精神为指导,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念、新思想、新战略。在集团的统一领导下,发挥两级班子的引领作用和全体职工的主人翁作用,戮力同心,砥砺前行,公司转型升级初见成效,发展质量稳步提升,经济效益不断提高,社会信誉显著增强,保持了健康、稳定、快速发展的局面。上半年,取得了时间过半、完成任务过半的可喜成绩。下面,我代表公司党委、行政对上半年工作进行总结,同时部署下半年工作计划。

 

 

 

   第一部分 上半年工作回顾    

   一、取得的主要工作成绩  

  公司荣获“全国五一劳动奖状”,被评为“北京市优秀施工企业”、“北京市信用AAA企业”和“北京市市政行业诚信企业”。丁学良青年突击队被评为北京市优秀青年突击队。上谷水郡李耳QC小组获“北京市建设优秀质量管理小组”一等奖,公司荣获集团科技进步奖1项。创北京市绿色安全样板工地1个,北京市绿色安全工地1个。连续4年获得集团年终盘点考核流动奖杯,连续5年被评为集团信访维稳先进单位和综合治理先进单位。荣获集团安全知识竞赛第一名,上悦居项目部荣获集团首批示范党支部和先进职工之家荣誉称号。有4名同志被聘为北京市危大工程评审专家库专家。  

  二、主要生产经营指标完成情况   

    上半年完成施工产值8亿元,完成全年指标的55%;开复工面积112万平方米,新开面积24万平方米,竣工面积9.4万平方米;收款10.18亿元,完成全年指标的85%,实现利润368万元,完成全年指标的56%;市场营销中标项目32项,合同额20.5亿元,完成全年指标的128%;完成竣工结算项目4个,结算总额8.04亿元。  

  三、主要工作完成情况  

  (一)两级班子综合素质提升,执行能力增强  

  上半年,“两会”、“一带一路”高峰论坛、国家环保大检查、住建部“全国工程质量安全三年提升行动”、防雾霾等一系列政治和专项治理活动频繁。公司领导带头深入工地检查指导,行动迅速,措施得力,两级班子从大局出发,做到令行禁止,确保执行上级指示精神不动摇。  

  (二)注重学习交流,内提素质,外树形象  

  加强外部交流。承办了由北京企业联合会主办的《第三十二届北京企业管理创新成果培训会》,30多家120余名专业人士参加了会议。召开了兰格云商“互联网+”招标采购成果发布会,多家央企、市属国企及新闻单位的30余名建筑企业代表参加了交流会。中国建材协会会长到会并给予了高度评价。通过交流会,极大的提高了公司的知名度,树立了公司的外部形象。  

  强化内部交流。承办了集团组织的QC成果发布会,中国建筑业协会QC评审组长和各公司总工程师、质量总监参加了会议。接待了城建远东、十六公司等单位来公司交流学习。同时,技术质量、生产、经营系统组织到新机场、亚泰公司、一公司、十六公司参观学习。通过走出去、请进来等灵活多样的交流学习,既学到了一些先进的管理经验,同时也增加了集团兄弟单位对公司的了解,提高了公司的知名度。  

  (三)主动适应市场,营销成果再续辉煌   

  在2016年承揽31.66亿元工程任务的基础上,公司紧跟集团战略营销、品牌营销和产业链营销的总体思路,积极拓展京内外市场和新的专业领域,千方百计维护好大客户,干好大项目,开拓大市场。形成了主要领导亲自抓、全体员工齐努力、合作单位做补充、公司信誉赢得后续工程的市场营销格局,上半年参加了北京市西长安街、北京京环大厦、京粮置业集团等48项工程投标,中标工程32项,合同额20.5亿元,创历史同期最高水平。   

  (四)服务保障能力增强,工程管理呈现新局面   

  工程管理协调有力。上半年,在施工程点多面广,新开和结转工程51个,尤其怀来大数据工程,工期紧、任务重,是当地政府的重点工程,施工、技术、质量等部门派人驻现场帮助协调指导,通过公司与项目部共同努力,工程进展顺利。施工管理部还经常性组织机关部室深入工地检查指导,及时跟踪重点、难点项目,由于措施得力,在施工程有序推进。  

  安全管理成效显著。公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想,落实企业安全生产主体责任,加大安全生产检查力度,在 “两会”、“一带一路”高峰论坛会议、“五一”、“端午节”期间,公司领导带队对项目进行安全大检查,各单位认真开展重大危险源的排查治理工作,共组织专项综合检查4次,查出安全隐患及险情342条,及时进行了跟踪整改。公司积极开展“安全月”和安全知识竞赛活动,在集团安全知识竞赛中勇夺第一名。绿色安全工地创建取得北京市绿色安全样板工地1个,绿色安全工地1个。  

  物资设备管理有新突破。物资设备管理工作将“互联网+”采购向纵深拓展,扩大了集采范围,提高了集采招标过程的科技含量,简化了流程、压缩了时间。物资设备管理系统信息化水平不断提高,通过培训,系统人员信息化管理理念、计算机应用水平得到提升,物资设备购买、租赁合同会签、结算流程在公司平台上运行,促进了项目精细化管理,提高了企业经济效益。  

  劳务管理保障有效。劳务管理始终坚持严把“现场准入、安全教育、合同签订、过程管控、结算收尾”五个关口。日常管理中,全面实行实名制、打卡上下班。严格考察劳务队的合同履约能力,作为择优录用的依据。上半年,择优选用28支劳务队,平均使用人数2600余名,签订劳务合同34份,合同额1.3亿元。   

   (五)务实、创新勇夺冠,经营管理呈现新亮点   

  经营管理以务实为切入点,创新为抓手,全面加强合同管理、结算、盘点考核、承包兑现、标准化、信息化、精细化等基础工作,重点探索、不断推进项目策划工作,上半年取得了突出成绩。  

    项目策划成果显现。项目策划是为实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等管理目标而制定的项目管理纲领性文件。公司指导项目部从项目重点难点、商务、技术、经营、生产、绿色安全、财务、党建等重点方面着手策划,根据工程中标情况,确定项目人、机、料、资金、技术等资源配置方案,明晰项目管理过程中公司和项目经理部的职责及权限范围,确定项目管控模式。上半年,在中科院光电院项目和怀柔庙城项目实施了项目策划,切实发挥了“测算项目成本、确立控制目标、制定保障措施、合理配置资源、创造最佳效益”的作用。  

  盘点考核连续夺冠。盘点考核本着“准确、务实、解决问题”的原则,加大了重点项目盘点考核的力度,对自施项目实施对标管理,及时掌握工程总承包部、市政公用工程公司、机电设备公司管辖项目的经营情况。同时,将盘点考核的经验和做法进行归纳、整理、提炼,形成经验材料,在集团召开的2016年经济活动分析会上受到集团领导的好评。公司荣获集团2016年年终盘点考核流动奖杯,取得了连续4年获得盘点考核流动奖杯的好成绩。  

  基础工作扎实推进。合同管理、内外结算、承包兑现、信息化建设、规范市场行为等基础工作扎实推进,上半年,签订总承包合同16份,合同额10.2亿元,另外16项工程合同代签;专业分包合同102份,合同额2.6亿元;与基层单位签订承包责任书10份;完成了12个基层单位的兑现工作,兑现金额1361.28万元。  

  (六)技术质量稳推进,科技创新添活力  

  日常管理打基础。技术管理狠抓《施工组织设计》、《施工方案》审核,危大工程专家论证,开展经常性的技术、测量、计量、试验、资料检查等工作,筑牢管理基础。   

  质量管理通过创优、治理质量通病,加强过程控制,严格按住建部工程质量安全三年提升行动标准狠抓管理,工程质量稳步提升。  

  科技创新出效益。BIM技术在钢结构深化设计、模架设计、机电深化设计、产业化住宅管理方面的应用,为项目节约了成本,提高了效率,为上悦居、怀柔庙城棚改、中科院光电研究院项目在甲方赢得了信誉。《外墙一体化保温技术及应用》、《玻纤网加固件、墙体外保温抗裂结构及其施工方法》、《电动吊篮及其固定装置》科技创新项目和实用新型专利,为公司带来经济效益和社会效益。   

    (七)基础管理显成效,发展根基更扎实   

  企业管理不断加强。公司管理制度逐步完善,出台了《内部控制管理办法》、《信息化考核办法》、编制信息化建设三年行动计划,信息平台软、硬件开发利用有明显提高,手机APP业务将覆盖公司机关部长以上人员和项目经理。可视化管理系统已完成初步设计开发,在中科院光电研究院项目部投入使用。行业协会的入会、成果申报工作取得实质性进展。参与集团信息化考核、试点项目建设,怀柔项目部参加了集团优秀信息化试点项目评选。公司组织机构成立、解体、证照管理及贯标认证工作有序开展。通过了中核集团兴原认证公司的审核,彰显了公司在建筑行业中的综合管理水平。  

  财务状况持续向好。财务工作在管控同时强化服务职能的转变,财务建立系统人员档案,签订岗位目标责任书,实行严密的周、月计划制度,日常工作进行量化考核。结合营改增每月进行税负分析,新开工程及时开展培训和税务策划,编制完成《增值税简易工作手册》,方便日常学习使用。自2016年5月营改增实施一年来,累计核算一般计税工程45个,简易计税工程96个,通过税务策划共为公司创收1335万元,有效实现防风险、降税负的目标。定期开展财务预算和指标分析,为领导决策提供数据支撑,较好实现了降本增效。资金实行预算管理,各单位资金税务实现了网上办理和审批。上半年资金回收再创历史新高,与建设银行、北京银行、平安银行等金融机构广泛开展授信业务,在建设银行信用评级中被评为信用2A企业。“有质量的现金流”,密集型的资金管理,有利保障了公司正常生产经营。   

  审计职能有效发挥。积极配合集团完成对公司2016年度经营业绩专项审计,组织迎接第三方机构对公司内控工作检查,及时开展对公司所属单位的承包效益审计和竣工效益审计。上半年,完成竣工效益审计工程6项,审计资产总额4亿元,盈利1578万元。完成了对工程总承包部、机电设备公司、市政公用工程公司的承包效益审计。  

  依法治企意识增强。法务工作以提高全员,尤其是主管合同签订、管钱、管物人员的法律意识为切入点,邀请专职律师上普法课,让大家知法、守法。主动参与公司经济合同的法律审核工作,将风险控制关口前移。较好地完成了集团和第三方机构对公司内控体系的测试。积极稳妥处理各类案件的诉讼、应诉工作,依法保护企业利益。  

  人力资源管理有序开展。人力资源管理紧密结合公司实际,积极开展各项工作。及时发放职工工资、津贴、调整五险一金、办理职工入职、退休、调动手续。尤其在职工培训、人才引进、人事信息化系统建设、杰出项目经理评选等方面成绩突出。  

  后勤保障可靠有力。行政管理以抓好敏感时期的稳定和预防火灾、治安、交通事故为主,全面做好各项基础工作。机关办公区、职工餐厅、基层单位办公区、生活区的管理均取得了优异成绩,为玉泉路11号院更换了电缆,保证居民用电。公司连续5年被评为集团“信访维稳先进单位”和“综合治理先进单位”。为改善公司门前办公环境,积极与乡政府协调,推进门前道路改造工作。     (八)党建工作亮点多,政治核心显威力   

  加强党的思想建设。认真落实全面从严治党的主体责任,注重思想引领,始终坚持“理论教育打基础、专题教育促提升、业务培训强能力”的思路。结合党员思想状况,建立落实党员干部集中学习制度,重点在治党管党、廉洁自律、依法治企、风险防范、协同发展、品牌建设、舆情管控、董事会建设、信息化建设等方面组织开展业务学习,进一步提升了领导班子的业务水平和履职能力。基层党支部通过全员轮训、集中学习、个人自学、专题党课、撰写学习论文等多种形式对领导班子和党员群众进行思想教育。继续深化“两学一做”专题教育,通过全员轮训、书记例会、参观学习等多种形式,巩固“两学一做”学习效果。  

  加强党的组织建设。公司党委始终坚持议大事、谋全局、把方向。认真履行职责,发挥政治核心作用。落实党管干部的原则,坚持“忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护、清正廉洁”的选人用人标准,进一步推行中层领导人员组织提名、民主推荐、竞聘上岗等方式相结合的选拔机制,同时健全考核考评机制,对145名中层领导干部从德、能、勤、绩、廉5个方面,进行了集中考评,及时做好后备干部的培养和考察。优化组织设置,激发组织效能,清查党员组织关系,及时成立党支部,配齐党务工作人员,实行支部书记与行政、业务领导“交叉任职”,形成了党建工作与生产经营相辅相成、同步发展的互动格局。严把党员发展关,加强对党员的日常教育,确保党员队伍的纯洁性和先进性。  

  做好精准扶贫工作。今年是国家扎实推进脱贫攻坚战略的重要一年,公司“第一书记”精准扶贫工作作为集团党委2016年度唯一的基层党建创新案例上报了市国资委,成为基层党建创新的一个亮点,公司继续深入细致做好行宫村的扶贫帮扶工作,努力将其打造成为北京市基层党建创新活动的典型。   

  推进企业文化建设。坚持以创建首都文明单位为契机,以促进企业管理为目的,以提高精神文明建设水平为依托,通过加强企业文化建设,融思想政治工作于企业文化建设之中。充分发挥先进文化的引领、凝聚和激励作用。加大对外宣传,扩大企业的社会知名度,树立企业的良好形象。上半年对外刊稿50余篇,印发《城建八通讯》11期。   

  深入开展党风廉政建设。加强党风廉政建设,发挥党组织监督保障作用,落实党风廉政建设责任制,以重点工程为抓手,扎实开展效能监察,加强纪律审查,加大监督执纪问责力度,规范权力运作和从业行为,把权力监督贯穿于企业决策、经营管理等各项制度之中。   

  发挥群众组织的桥梁纽带作用。公司工会、共青团积极发挥桥梁纽带作用,引导广大职工、青年团员围绕企业中心任务建功立业,通过建会、建家、开展劳动竞赛、“青年岗位成才”、青年突击队竞赛、篮球赛等活动,进一步激发广大职工的爱岗热情和敬业精神。   

  四、上半年工作的几点体会    

    (一)党的领导是企业持续、健康、稳定发展的可靠保障。  

  (二)科学的战略规划是凝聚人心,引领企业快速发展的制胜法宝。  

  (三)领导班子团结,风清气正,为公司发展提供了坚强的领导核心,这是我们工作取得成就的根本点。公司形成了“领导带好头,干部有劲头,职工有盼头”的良好发展局面。  

  (四)公司领导各司其职、各负其责,形成了主要领导统一指挥,系统领导分工负责,机关部门与基层单位通力合作,上下呼应,内外联动的工作格局。   

  (五)全体职工心系企业,心往一处想,劲往一处使,为公司发展奠定了坚实的基础。  

  (六)信息化、标准化、精细化“三化”融合,促进公司经济效益稳步提升。  

  (七)“有荣誉必争、有第一必夺”的精神,彰显了公司的综合实力和永不服输的精神,树立了公司的良好形象。

    (八)心系职工才是我们工作的出发点和落脚点,公司发展、职工幸福是检验我们工作好坏的试金石。  

   五、存在问题  

        受各种因素影响,上半年完成产值没有达到理想目标。新开工程多,基础管理、人才储备不能满足需要。没有大型公建项目,公司业绩提升受影响。分公司、项目部发展不平衡,合作项目管控还有不到位现象。薪酬体系有待改进,部分遗留问题亟待解决。

   第二部分下半年工作安排  

  下半年,公司的各项任务十分繁重,全体干部职工要清醒的认识到,下半年工作对实现公司“三步走”战略第二阶段收官和第三阶段启动的重要意义。公司两级班子要带领全体职工,凝心聚力,不畏艰难,顽强拼搏,为了实现目标而努力工作。下半年重点做好以下工作。  

   一、勇于承担国有企业责任,迎接党的十九大胜利召开   

  党的十九大是全党、全国各族人民政治生活中的一件大事,作为首都国企的一员,必须树立“四个意识”,提高政治站位,始终在思想上、政治上、行动上同习近平同志为核心的党中央保持高度一致,坚决维护党中央的权威和集中统一领导,在集团和公司党委的领导下,发挥国有企业作为中国经济发展基石的作用,全面做好公司的各项工作,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

    二、抓好“企业文化周”和“十年庆典”活动,弘扬正能量   

  公司要把“企业文化周”和“十年庆典”活动作为宣传企业形象,传承企业文化,活跃职工文化生活,内聚人心,外树形象,推动企业持续、健康、稳定发展的有效载体。大力弘扬“创新、激情、诚信、担当、感恩”的核心价值理念,把企业核心价值理念、经营管理理念和公司十年发展历程融入活动之中,既要隆重热烈,又要讲求实效。  

   三、圆满完成各项任务,向更高目标迈进  

   在认真梳理上半年各项工作的基础上,对照集团下达的任务指标,查漏补缺,制定切实可行的措施,确保下半年完成营销额11.5亿元,施工产值8亿元;开复工面积130万平方米,新开面积20万平方米,竣工面积20万平方米;回收工程款6.5亿元,实现利润300万元;获得竣工长城杯工程1项,结构“长城杯”工程2项;创北京市绿色安全工地2项的奋斗目标。为迈向公司“三步走”第三阶段奠定坚实的基础。    

        四、强思维提能力,继续提升执行力   

  公司连续两年来坚持不懈抓执行力提升,取得了很大成效,为适应公司快速发展的需要,下半年要继续按照年初工作部署,加大两级班子善用 “五种思维”、提升“五种能力”的素质和能力培养。形成知行合一、办事果敢、雷厉风行、高效运转、令行禁止,言行一致的良好作风,继续全面提升两级班子和全体员工的执行力。  

   五、抓在施促新开,迅速形成大干局面   

  目前,公司在手任务51项,已完待验工程6项,已完待结算工程5项,停工2项,在施38项。下半年要将这38项工程认真梳理,要求各项目制定出详细的周工程进度计划和月度计划,利用7至10月份4个月施工黄金季节,迅速形成大干局面,出产值、出效益。同时督促新中标的北京天语、西郊农场、京粮集团及西城盆儿胡同等工程尽快开工,实现全年完成产值16亿元的目标。  

   六、加强监督检查,全面落实安全责任   

  认真贯彻国家、北京市和集团有关安全工作的指示精神,严格落实安全责任,强化安全生产目标管理,加大安全督查,狠抓防范措施落实,以扎实的工作和健全的组织体系迎接国务院安全生产委员会7—9月份的大检查,以两次迎接“国检”的精神状态,确保在国务院安全生产大检查中万无一失。以中科院光电研究院项目为基地,推广应用“VR体验式安全教育系统”,加强对现场从业人员的教育,继续扎实推进隐患排查治理和环境保护、扬尘治理工作,严防高坠、物体打击、坍塌、触电、机械伤害、中暑、中毒、火灾等事故发生。  

  七、找准市场定位,做好战略转移   

  上半年,公司实现市场营销额20.5亿元,要实现全面超去年的目标,任务很艰巨。下半年,公司逐步将市场营销的重点转移到集团内部,加大自主施工营销力度,依托集团资源,积极主动争取集团内部市场,严格控制小型工程投标,集中人力物力,参与一些含金量高、规模大、造价高、有影响力工程的投标。以承揽自施工程为主,主攻大工程,维护好现有的大客户,强化与北菜集团、首农集团、中科院、鲁能集团、北控水务等一批大客户的战略合作,积极开发新的客户群,开辟新的任务空间,树立八公司品牌。加快转型升级,主动适应市场,在抓好房建主业的基础上,大力发展市政专业和装饰专业,激活机电设备安装专业,带动水利水务、地基基础专业。形成房建、市政并驾齐驱,其它专业协调发展的新格局。  

   八、加强经营管理,提高经济效益   

  继续按照集团“四清晰一分明”的项目管理理念,完善工程项目经济责任制,规范经营管控模式。大力推进项目策划工作,在怀柔庙城棚改项目、中科院光电院项目实施项目策划的基础上,不断总结完善,在其它自施项目中推广应用,以自施带合作,将项目策划向精细化发展。提高项目盘点考核的信息化水平,在一至两个项目上试行盘点考核结果在信息化系统内生成,提高项目盘点考核的信息化程度。严控合同签订源头,争取有利计价原则。落实项目合同交底工作,确保合同履约。继续强化项目洽商签认,做好过程中收入的确认。推动自施工程结算,尤其是竣工超过两年以上的工程。加强对外埠项目的指导,防控风险。完善经营管理标准化工作手册、信息化平台线上经营操作手册,实现经营管理“精细化、信息化、标准化”三化融合。  

  九、抓好创新管理,提升企业品牌和竞争力  

  继续推进BIM技术在项目上的应用,不断深化BIM技术在怀柔庙城棚改项目的应用和中科院光电研究院项目开展智慧工程与BIM5D的深度开发。搞好科技创新,完成公司级科技创新7项,集团科技进步奖1项,实用新型专利1项。做好QC成果总结、推广和创新,李耳QC小组的成果争取在2017年度中国施工企业协会工程建设优秀成果发布会上获奖。公司撰写的“北京市企业管理现代化创新成果”论文要在《北京企业》杂志上发表。继续扩大“互联网+”电商采购平台成果,开发经营盘点考核自动生成软件,将这一系列创新成果打造成公司靓丽的名片,有效提升企业品牌和竞争力。  

  十、狠抓基础管理,为企业快速提升打基础  

  继续加大公司信息化建设的力度,提高公司办公平台的速度与质量,完成可视化管理平台的调试,扩大在项目上的使用范围,按照集团信息化工作的总体部署,做好试点项目建设。  

  加强对营改增的研究,从降低成本和防控风险着手,认真开展税务策划,学习培训长抓不懈。狠抓资金管理和债权债务清理,科学合理调控资金,保障资金畅通。加快完成银行授信额度审批,保证公司营销投标需要。  

  做好公司经营业绩审计,加快内部承包效益审计和竣工效益审计,做到公开、公平、公正,为被审计单位承包兑现提供依据。    完善内控体系,使公司内控建设、内控运行、内控评价、内控完善四个管理环节形成闭环,循环推进。认真分析外审专家提出的公司内控管理中存在的问题,制定切实可行的整改措施,尽快整改。

  抓好技术质量系统人员素质提升和人才队伍梯队建设,加大做好技术系统基础工作和治理质量通病的工作力度,积极部署迎接住建部全国工程质量安全三年提升行动和市住建委网格办的各项检查。  

  普及全员法制意识,提高依法、合规做好各项工作的能力。做好诉讼案件的起诉、应诉工作,依法保护企业的合法权利。    逐步完善人力资源管理制度,采取有效措施保障公司对人才的需求。改革薪酬体系,不断提高全体职工的收入。

  加快门前道路改造进度,美化公司周围办公环境,提升公司形象。加大对总承包部和专业分公司的扶持力度,促进经营业绩和经济效益的提升。   

  十一、全面加强党的建设,发挥党组织的政治核心作用   

  (一)加强学习,为公司发展提供理论武装   

  开展“两学一做”学习教育,不断加强党的思想政治建设。公司两级党组织按照集团党委要求,高度认识推进“两学一做”学习教育常态化、制度化的重大意义,认真做好“两个贯彻,一个落实”,以党支部为基本单位,依托“三会一课”制度、作风建设活动等载体,组织开展政治学习、讨论交流、实地参观、专题演讲等活动,让学习活动融入经常、融入日常。通过“两学一做”学习教育,把全面从严治党的要求落实到每个党支部和每名党员。   

  (二)抓住关键,发挥党委的核心作用    

  认真探索现代企业制度条件下发挥政治核心作用的实现形式,按照现代企业制度的要求,进一步明确党组织参与企业重大问题决策的内容。进一步完善“双向进入、交叉任职”的领导体制,建立和完善党委会议事规则和程序,畅通党组织参与企业重大问题决策的渠道,实现决策的科学化、民主化、制度化。认真贯彻民主集中制,扩大党内民主,推进党务公开。加强和完善中层副职以上领导人员的岗位培训。集中1-2天的时间进行领导科学、领导艺术、组织原则、建筑市场走向、工程管理等知识的培训。通过学习,不断提高领导干部的领导水平和能力,努力建设一支学习型、创新型、实干型的领导人员队伍。  

  (三)激发活力,发挥基层党组织的战斗堡垒作用   

  着力建设学习型、服务型、创新型基层党组织,进一步提升创造力、凝聚力和战斗力,把党支部建设成为团结带领广大职工完成企业改革发展稳定各项任务的坚强战斗堡垒。继续推动党支部管理信息化进程,尽快实现公司党委对基层党支部在线管理、在线考核。继续按照“一单位一亮点、一项目一典型”的基本思路,分项目、分层次打造一批由点到面到全局的党建创新精品项目、特色项目。   

  (四)增强党性,发挥共产党员的先锋模范作用   

  抓好党员培训,提高党员的政治觉悟和党性意识。开展“党员意识提升行动”,重温入党誓词,学习党史、党章,党员志愿服务等活动,展示党员风采。 继续利用“党员进社区”、“第一书记驻村”等有效载体,创新思路,为党员服务群众,加强党性锻炼搭建平台。   

  (五)重视宣传,推进思想政治工作和精神文明建设   

  抓好职工群众的思想教育,开展以公司十周年文化活动、“十佳标兵”先进典型以及党的十九大会议的召开为重要内容的宣传教育活动。引导和教育广大干部职工团结一心、努力拼搏、不忘初心、继续前进,形成和保持一种昂扬向上的精神状态、价值导向和文化氛围。加大“文明四区”创建力度,力保95%以上工程项目实现进度、质量、安全、效益、现场管理、队伍建设“六达标”。紧紧围绕经营生产中心,做好市场营销、创建品牌、提高企业核心竞争力等方面的宣传,充分发挥舆论引导和宣传鼓劲作用,及时报道热点新闻,提高公司的知名度。

       (六)做好群团工作,凝聚强大发展动力   

    进一步加强群团组织工作力度,支持工会、共青团组织依照各自的章程独立自主开展工作,发挥桥梁和纽带作用。  

  同志们,2017年是公司“三步走”上台阶的收官之年,公司成立十周年,让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜,紧密围绕在以习近平同志为核心的党中央周围,在市委、市国资委和集团党委的领导下,戮力同心,砥砺前行,以优异的成绩,开启公司跨入北京市同行业先进水平的新征程,为迎接党的十九大胜利召开而努力奋斗。

首都国际机场3号航站楼主楼工程

Main Vuilding of the Terminal 3. Capital Inrernationsl Airport

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