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公司召开2017年年中经济活动分析会

时间:2017-09-15

  8月9日下午,公司隆重召开2017年年中经济活动分析会,会议由副总经理高浩主持,集团公司经营部部长刘凤元、第一监事会主席聂菎、副主席杨丽英、集团盘点考核督导组钟华、王雪艳、公司领导、机关部室部长、基层单位经理、书记、总经济师、总会计师、材料主管等相关人员参加本次会议。

 

 

  首先由公司副总经理杨谦做公司2017年年中经济活动分析报告,报告分为五个部分,第一部分盘点考核情况、第二部分自施项目生产费用分析、第三部分公司主要经济活动分析、第四部分上半年兑现情况、第五部分10年经济指标回顾。报告对公司的各项经济技术指标完成情况以图形及表格形式进行了横向、纵向对比分析,并对2017年下半年重点工作进行了安排。

    本次经济活动分析报告,单独增加了项目管理策划部分内容,宣贯开展项目管理策划目的、做法,并展示怀柔安置房项目、中科院光电院项目两个单位项目管理策划的情况,取得的实际效果。通过项目管理策划,怀柔安置房项目扭转了合同条件,中科院光电院修改了报价中的薄弱环节,预计这两个项目都将实现扭亏为盈。2017年下半年,公司将根据集团经营部的要求,按照集团经营发【2017】168号文件的规定,制定出台项目管理策划实施细则,并要求新开自施项目均需进行项目管理策划,公司根据各项目情况有针对性的对项目管理策划工作进行指导,并将项目管理策划工作开展情况纳入公司对项目考核内容。  

  今年正值公司组建10周年之际,本次经济活动分析会上,对公司10年来人数、经营额、新签合同额、回收工程款、利润、人均收入数据进行了回顾。10年间,八公司人数总增幅28.6%,从346人增加到445人,经营额总增幅412%,新签合同额总增幅834%,回收工程款总增幅192%,利润总增幅1162%,人均收入总增幅183%,主要经济指标增幅均大幅超过人数增幅,公司发展成就显著,鼓舞了全体职工的士气。

  公司总经理戚涛对盘点考核工作给予了充分肯定,对各项生产费用数据进行分析,并对经营工作提出五点要求:一是经营工作要前移,把好造价关、合同关;二是新开项目必须做项目管理策划;三是结算收尾工作要及时;四是以内控为抓手,实现“标准化、信息化、精细化”三化融合;五是要做好税务策划工作。

  集团公司经营部刘凤元部长对集团这次盘点考核工作的两个变化进行了讲解,指出盘点考核工作已成为各单位自觉自发的工作,领导都相当重视。肯定了公司在盘点考核工作上在集团内部起到了引领的用,要将公司好的做法推广到其他公司。刘凤元部长对公司各项指标与集团平均指标进行了对标分析,并提出四点建议:一是继续坚持项目管理目标责任制,做好“四清晰一分明”;二是做好外部合作工程的风险管控工作;三是做好项目管理策划工作;四是加强内外部学习,开拓视野,及时总结经验教训。  

  公司董事长、党委书记李金海对盘点考核工作提出四点要求:一是加强领导、全面参与经营管理;二是全面开展项目管理策划工作;三是要持续开展好盘点考核工作;四是要重视安全工作,安全工作也将直接影响最终效益。  

  会上公司纪委书记、工会主席王家林宣读了2017年年中盘点考核优胜单位,给优胜单位颁发了奖杯和奖金,并对2017年上半年承包兑现单位进行了表彰。 (经营管理部)

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