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公司信息化创新成果获评 “全国建筑业企业信息化特优案例”

时间:2017-09-15

  8月28日,中国建筑业协会“第三届建筑业企业信息化建设案例征集活动”的评选结果正式揭晓,公司凭借《以精细化管理为核心的信息化建设和实践》这一创新成果,获评“全国建筑业企业信息化特优案例”。   

  据了解,公司的信息化建设始于2014年,把强化顶层设计作为推进工作的一大法宝,紧紧围绕重效率、重应用两大关键词,打了一场信息化建设的“主动仗”,让企业收获了持续释放的“数据红利”,也让企业员工感受到了信息化办公的便利。  

  公司信息化建设以住建部印发的《建筑业信息化发展纲要》为指导思想,建成了企业综合信息管理平台,加快了BIM技术的深入研究与应用,推动了大宗材料“互联网+”的集中采购,形成了一批信息技术应用达到同行业的先进水平。   

  1、建成综合信息管理平台。从2014年开始历经3年,公司建成了包含协同办公、合同管理、材料与采购管理、资金管理、成本管理、工程项目管理和人力资源系统的综合管理平台,实现了日常业务办理、合同审批、施组方案会签、资金付款等功能的线上运行,随着相应APP软件的深入应用,极大的提升了办公质量和效率。  

  2、成立BIM中心,深入BIM技术的研究和应用。2015年1月组建了由公司总工程师为领导的工作小组,成立了由公司副总工程师任主任的BIM工作室。2015年在“中科院动植物遗传资源保藏与研究设施项目”开展以机电深化设计为主的BIM技术应用,为建设单位解决实际问题,提高了建筑物的舒适性和利用率,获得了建设单位好评。2017年公司选定“中科院光电院项目”和“怀柔庙城镇棚改项目”继续进行BIM应用试点,主要进行应用BIM技术的钢结构深化设计,BIM模架设计以及BIM5D应用拓展。   

  3、“互联网+”物资集采。2015年6月1日,公司与北京兰格电子商务有限公司正式签订合作协议,拉开了公司实现建筑工程材料电商采购的帷幕。公司还多次举办“互联网+”采购招标平台应用成果交流座谈会,交流建筑企业在电商采购中应用互联网的心得,共同分享“互联网+”带来的成果,推动“互联网+”带动企业转型升级,实现企业的降本增效和业务拓展。应用二年多来,公司先后多个工程累计招标采购钢筋3.9万吨,比兰格网工地采购指导价降幅940.8万元。 电商招采系统的应用在集团反响较大,多家公司前来交流学习,受到集团领导的表扬与肯定。   

  4、企业级可视化管理系统。2016年公司开始建立视频会议系统和可视化管理平台,即可以随时召开视频会议部署工作,还可以实现异地监督检查施工现场,实时解决难题,减少了往返公司外埠项目的各项开支,大大降低了管理成本。其中建立可视化管理平台是集团信息化建设试点项目之一,受到了集团和公司领导的高度重视。   

  2017年是公司成立十周年之际,也是公司“三步走”上台阶的关键之年,公司信息化建设将继续以各主管部门需求为核心,以精细化、标准化、信息化管理为导向,切实提升公司基础管理水平和风险管控能力,为促进公司积极健康发展做出杰出贡献。(张学东、李哈达)     

首都国际机场3号航站楼主楼工程

Main Vuilding of the Terminal 3. Capital Inrernationsl Airport

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