3月9日上午，公司召开了2017年年终经济活动分析会，集团公司副总经理史育斌、经营管理部部长刘凤元，第一监事会副主席杨丽英、督导组成员钟华、杨桂兰，公司助理以上领导、机关部长及基层单位相关人员参加了会议。会议由公司党委书记、董事长李金海主持。

       会上，公司副总经理杨谦做2017年年终盘点考核及经济活动分析报告，报告包括四个部分。 第一部分盘点考核情况，对公司自施、直管合作、工程总承包部、工程总承包二部、市政公用工程公司、机电分公司等所有项目2017年年终盘点考核结果进行汇总公布，确定2017年年终盘点考核综合评价前三名的单位是：第一名兴顺合院项目部，第二名怀柔安置房项目部，第三名房山城关项目部。第二部分自施项目生产费用分析，将自施项目各项数据分类梳理，横向与纵向进行对比分析，并以各种图表的形式进行演示，让各基层单位对本项目的各项指标情况、其他项目情况、集团公司平均值一目了然，切实对标。本次报告中还根据公司现有生产要素价格水平给出指导标准，对竣工项目收入、成本构成进行分析，找出项目最终盈利点。第三部分将公司2017年各项指标完成情况进行对比分析，对2018年各项重点工作进行部署。第四部分通报了公司2017年下半年承包兑现情况，确定房山青龙湖项目部等9个单位承包兑现奖励合计 1126.82万元。

       集团公司副总经理史育斌肯定了公司的盘点考核及经营管理工作，认为整个会议充分体现出集团公司“四清晰一分明”的项目管理理念，对公司上下对经营工作的重视、本次会议的准备工作、组织形式等给予认可。针对今后的经营管理工作，史育斌指出要全面分析各项数据背后的原因及针对问题的整改措施，加强项目策划工作，提高项目的盈利水平，做好风险管控工作。

       公司党委书记、董事长李金海提出四点要求，一是全面提高全员经营意识，提高公司及项目的降本增效能力；二是加强项目策划工作，逐步提高项目上交利费水平；三是理顺经营秩序，抓好对内对外结算工作，结合“三化融合”，提高办事效率；四是继续落实集团“四清晰一分明”的项目管理理念。 公司副总经理高浩宣读了2017年年终盘点考核综合评价优胜单位，与会领导为优胜单位颁发奖杯和奖金，对2017年下半年承包兑现单位进行了表彰。