3月21日，北京市园林绿化集团及花木公司、金都公司、古建公司和设计院等4家全资子公司近40名财务人员到公司进行了交流学习。 　

　　交流会上，公司副总会计师、财务管理部部长蔡宗桂、园林绿化集团财务管理部部长李建锋及四家子公司的总会计师分别介绍了本单位财务核算、基础管理、资金管理、税务管理、经营盘点考核及财务信息化建设等情况，与会人员就当前如何加强财务管控、防控财税风险展开了深入探讨。 　

　　公司总会计师刘占明表示，随着建筑业监管新常态和营改增工作实施，财务基础管理工作要进一步细化、提升，财务人员自身素质要及时适应新时代。希望能有更多的机会与园林绿化集团交流学习，在取长补短中共同开启财务管理工作新征程，提升双方财务管控水平。 　　

　　据了解，近年来，公司财务管理工作细化管理，出台《财务标准化管理手册》2.0版；融入“信息化”，缩短资金审批时间；狠抓资金清欠，保障生产经营；发挥内部银行职能，合理调配资金；细化财务分析，为公司决策提供数据支撑。一系列的措施落地为公司由规模、效益快速发展向高质量发展提供了有力的支撑。