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公司召开2018年年中经济活动分析会

时间:2018-12-26

      8月9日下午,公司召开2018年年中经济活动分析会,集团公司第一监事会主席聂菎、副主席杨丽英,集团督导组成员集团财务部副部长乔强、集团经营部副部长陈朝,公司助理以上领导、机关部长及基层单位相关人员参加了会议。会议由公司总会计师刘占明主持。

 


      公司副总经济师张志强做2018年年中盘点考核及经济活动分析报告,报告包括四个部分内容。
      第一部分盘点考核情况,对公司自施、直管工程、工程总承包部、工程总承包二部、市政公用工程公司、机电分公司等所有项目2018年年中盘点考核结果进行汇总公布,确定2018年年中盘点考核综合评价前三名的单位是:第一名怀柔安置房项目部,第二名怀来上谷水郡、大数据项目部,第三名市政分公司。第二部分自施项目生产费用分析,将自施项目各项数据分类梳理,横向与纵向进行对比分析,并以各种图表的形式进行演示,让各基层单位对本项目的各项指标情况、其他项目情况、集团公司平均值一目了然,切实对标。第三部分将公司2018年上半年各项指标完成情况进行对比分析,从营销、生产、经营、劳务、财务、物资、审计、法务等方面对公司下半年的经营管理工作提出了具体的工作目标和任务。第四部分通报了公司2018年上半年承包兑现情况,确定亦庄中美天道项目部等11个单位承包兑现奖励合计369.99万元。

 


      公司副总经理高浩宣读了2018年年中盘点考核综合评价优胜单位,与会领导为优胜单位颁发奖杯和奖金,对2018年上半年承包兑现单位进行表彰。
      集团公司督导组乔强充分肯定了公司的盘点考核工作,并对公司的经营管理提出三点建议:一是加大对盘点考核结果数据的应用,利用分析结果指导日常工作,二是加大资金、财税、经营风险的管控,三是加大项目经营策划的推广力度,切实提高公司的发展质量。
      公司党委副书记、总经理杨谦梳理了上半年经营管控的七大问题,重点强调了2018年下半年九项重点工作:一是积极开拓市场,超额完成各项经济技术指标;二是保证在施工程合同履约;三是抓好安全、消防、扬尘,确保企业发展;四是严格控制项目各项成本;五是抓紧延期、计量、洽商、调价等工作的确认;六是完成内外结算,抓好收尾工作,保证每年3月8月项目兑现;七是防控风险项目,必要时采取法律手段;八是做好项目策划工作,关注项目策划的执行情况;九是去杠杆、控风险降低拖欠款回收。

首都国际机场3号航站楼主楼工程

Main Vuilding of the Terminal 3. Capital Inrernationsl Airport

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