联系我们

  • 010-82275980
  • 北京市朝阳区立水桥甲3号院5号办公楼

 

公司2018年年终经济活动分析大会隆重召开

时间:2019-03-21

        2019年3月1日下午,公司召开2018年年终经济活动分析会,总结通报2018年经营运行情况,提出下一步工作要点。集团公司副总经理吴继华,集团第一监事会副主席杨丽英,集团盘点考核第二督导组组长、集团财务部副部长乔强,集团经营部副部长陈朝,集团财务部张卫强,公司助理以上领导、机关各部室负责人及基层单位相关人员参加了会议。会议由公司总经理杨谦主持。

 

 

        公司副经理丁学良在会上作了“2018年年终盘点考核及经济活动分析”报告。报告运用大量图形数据和经济信息资料,进行纵横向对比,深入分析各项经济指标完成情况,总结全年经营效果,为进一步增强企业管理水平、提高经济效益提供详尽科学数据参考。

        公司党委副书记、纪委书记孙茜宣读《2018年年终盘点考核优胜单位的表彰通报》和《2018年下半年经营承包考核兑现的通报》。会议现场,对获得2018年年终盘点考核分析优胜单位和2018年下半年承包考核兑现单位进行了颁奖仪式。

 


        公司党委书记、董事长李金海表示,在集团帮助下公司逐步跟上集团发展步伐,此次分析报告详细深入。公司经营、资金、安全、材料、量化细化、项目策划、劳务专业分包等各方面管理均有提高,但在成本控制、上交利费率等方面还存在不足,与集团要求仍有差距。
        李金海提出了加强“四个管理”的要求:一、加强领导,规范市场行为,及时调配项目管理人员。二、持续加强项目承包兑现管理,抓履约、催结算、快审计,及时完成项目承包兑现工作。三、加强对分供分包管理,严把结算关,重点把控合同与结算差值,合理确定价格,严格按合同结算;四、加强项目全面管控,严格按照集团“四清晰一分明”管理理念进行项目管理,做到“安全不出事,消防不冒烟,环保不通报,资金不拖欠”,加强项目策划,做好合同履约,完成好集团下达的任务。

 


        集团副总经理吴继华对公司近几年取得的成绩表示充分认可,并从五个方面进行分析肯定:一是领导班子团结一致,发展稳定;二是经济状况、各项指标完成较好,尤其钢筋、砼采购处于领先水平;三是安全、履约方面受控,各项工作开展正常;四是收款、利润、利费满足率等指标完成较好;五是风险点管控、审计兑现到位;经营和施工管理水平大幅提高,在集团处于领先地位;充分体现了 “激情、创新、诚信、担当、感恩”的企业核心价值观。

 


        在肯定成绩的同时,吴继华提出七点建议:一、市场营销是龙头,要以市场为导向,开拓市场、稳定市场。做到内部市场、老客户、新客户“三个三分之一”。二、加强履约,维护集团品牌和信誉。三、加强精细化管理,降本增效,做好策划、做好结算,加强计划性、可控性,提升竞争能力。四、严格风险管控,控制好项目成本。五、加强团队建设,保持风清气正,不踩红线、底线。六、竞争归根到底是人才的竞争,要加强人才培养。七、要坚持经济活动分析制度,坚持“四清晰一分明”的管理理念,诚信履约,奖罚分明,创造良好经营氛围。
        会议由公司总经理杨谦做总结讲话,他着重强调了本次会议的重要性,他表示,各单位要认真听取集团领导分析建议,借本次经济活动分析会之机,深入开展对标管理,深刻领会集团“四清晰一分明”管理理念,全面提升公司经营管理和效益水平,在开展好项目策划的基础上,重视经营风险管控,实现公司高质量发展。

 


        杨谦提出了四点具体要求:一、要深刻领会集团副总经理吴继华的指示精神,作为今后开展公司工作的出发点和落脚点。要结合集团和公司制定的各项工作任务和目标,抓好重点工程的推进、重要工作的跟进、重大风险的防范。要加强研究分析、过程纠偏、强化执行力。紧跟集团步伐,做精管理链、做强产业链、做优价值链。要确保全年各项目标任务圆满超额完成;二、要按照董事长李金海的要求,抓好各项工作落实。认真学习研究公司年终经济活动分析报告和领导讲话精神,要严格按公司总体部署抓好整改落实,采取有效措施夯实管理基础、提升管理质量。要通过本次会议,向集团和公司的先进单位对标,向管理好、效益好的单位学习,各单位之间要取长补短,真抓实干,不断总结成果、积累经验,切实提升管控水平。为实现公司强、职工富、环境美的目标而努力。三、各单位要用好本次经济活动分析会的数据资料。本次经济活动分析报告从工程履约,工程计量,洽商签证,工程结算,项目成本,工程款回收六个管理环节,梳理出了2个重大风险项目,7个较大风险项目,14个一般风险项目,3个轻微风险项目。管理环节风险比重最大的是洽商签证和项目成本,反映出公司的过程管理和控制能力还有待进一步提高和加强。四、各单位要高度重视本次经济活动分析工作,公司相关系统和部门要及时组织相关业务管理人员开专题会,传达贯彻本次会议精神,特别是针对本单位的潜在风险、突出矛盾和实际问题,在2019年工作做好贯彻落实,针对问题逐一整改,提升项目经营管理水平和质量。

首都国际机场3号航站楼主楼工程

Main Vuilding of the Terminal 3. Capital Inrernationsl Airport

相关链接:

备案编号:京ICP备18037011号 京公网安备110401300020号