联系我们

  • 010-82275980
  • 北京市朝阳区立水桥甲3号院5号办公楼

 

公司召开2022年一季度生产例会

时间:2022-04-27

        4月12日,公司在三楼报告厅召开2022年一季度生产例会,总结本季度生产工作情况,部署下季度任务安排。公司领导班子成员、机关各部门负责人及基层单位相关人员通过现场+视频的形式参加了会议,会议由公司副经理高浩主持。

        公司施工管理部、经营管理部、物资设备部和财务管理部分别汇报了一季度重点工作的完成情况及二季度工作计划。

        公司副经理丁学良对一季度经营工作进行了分析与总结,部署了二季度经营重点工作任务:一是加强管理创新,合理降低成本;二是加强风险管控,高度重视履约风险、经营风险及资金风险;三是做好经营政策的宣贯和经营人员专业技能的培训。

        公司总会计师蔡宗桂总结了一季度财务工作情况,指出二季度财务重点工作:一是加大收款力度;二是加强项目策划与过程中节点收支对比的分析;三是做好内部贷款偿还计划,保障公司资金平稳流动。

        公司副经理高浩对一季度生产工作进行总结,并对二季度生产工作提出要求:一是抢抓施工黄金期,按照进度计划分解施工任务,确保履约;二是紧抓安全不松懈,高度重视雨季施工生产安全;三是合理配置资源,保障施工生产平稳有序推进。

        党委副书记、总经理章勇表示,公司全年施工任务繁重而艰巨,各项目应认真部署工作任务,全力以赴完成计划指标,他对二季度工作提出具体要求:生产方面应加强劳务管理,做好劳务队伍的引进与劳务合同的签订,同时做好395平台信息录入及农民工工资总包代发工作;在保证安全生产的前提下,高度重视项目履约,全力以赴完成计划节点目标。经营方面应加强精细化管理,做好资金使用规划,加强过程管控及基础资料的收集与保存;加强对内对外结算,合理控制劳务费结算价格,强化成本管控,确保在施项目盈利;做好施工过程测算,提高专业分包盈余率。物资管理方面应做好已完工程剩余物资的统计,同时录入信息平台,推动公司内部资源的整合及有效利用;制定非实体性物资采购办法,健全采购管理体系,规范采购行为。财务管理方面应不断加大资金清收清欠力度,对于逾期账款的清偿,持续减存量控增量。他强调,各项目要抓住二季度施工黄金时期,比进度、比成本、比质量、比技术、比创新,力争超额完成各项计划指标。

        公司党委书记、董事长杨谦作总结发言,他强调了会议的重要性并提出具体工作要求:一是各单位要做好常态化疫情防控工作,合理配置资源,结合二季度生产计划详细制定保障方案,确保二季度生产计划的顺利完成,实现高效履约;二是做好专业分包、劳务分包和物资采购等工作的复盘与总结,深入分析历史数据,为下一步工作制定预案,提升工作效率;三是强化内部管理,加强主管部门与各基层单位的沟通与交流,不断完善内部管理体制机制;四是加强施工过程管理中资料的收集和存档,减少推诿扯皮风险;五是各相关部门加强联动,提升内控管理水平,达到企业新信用评价体系的更高评价要求。

首都国际机场3号航站楼主楼工程

Main Vuilding of the Terminal 3. Capital Inrernationsl Airport

相关链接:

备案编号:京ICP备18037011号 京公网安备 11010502037483号