为有效推进公司结算工作，保障工程结算质量，5月11日、12日，公司经营部以视频会的形式组织召开了公司工程结算工作推进会。公司副经理丁学良、副总经济师兼经营部部长张志强、经营管理部相关业务人员、天语总装厂项目部、扬州项目部、三门峡医技楼项目部等26个已竣待结项目负责人及经营人员参加了本次会议。

        会上，各竣工待结单位从结算进展、已确定金额、争议金额、拟定解决方案、预计结算金额、计划完成时间六个方面，就当前项目对内、对外结算情况进行汇报。汇报过程中，公司领导就关注问题同项目与会人员进行交流，并对各项目反映出的结算过程中遇到的困难，提出有效建议并作出具体工作部署。

        公司副总经济师兼经营部部长张志强表示，公司非常重视项目结算工作，在当前严峻疫情防控形势下，公司仍按期召开本次会议，旨在进一步摸清各竣待结工项目情况，确保结算工作指导方针落实到位，力争各项目结算工作在保障效益的情况下高效完成。他强调，项目经理是项目第一责任人，同一项目经理管理的在施工程、已竣工程各项工作的开展需做到并驾齐驱，按照既定计划，积极协调，解决争议，有序推进。要加大对内合同的清理力度，力争上半年内完成具备条件的内部合同结算。公司经营部将重点帮扶困难项目，组织重点项目召开结算会议，与项目共商对策、推进结算。

        公司副经理丁学良发表讲话，他表示，当前首都疫情防控形势严峻复杂，要毫不动摇坚持“动态清零”总方针，弘扬伟大抗疫精神，他要求各项目严格按照属地及公司疫情防控要求，坚定必胜信心，根据项目实际，结合结算进展“一项目一方案”，持续落实公司全年结算计划，深化落实结算周报制度，坚决杜绝等、靠思想，克服疫情不利因素，综合运用各种通讯方式持续开展工作，科学统筹，合理规划，确保工程结算进度向前推进不间断，为实现全年结算目标努力奋斗。