6月17日，公司以现场+视频的形式在三楼报告厅召开2022年年中经营盘点考核工作布置会，公司党委副书记、总经理章勇，总会计师蔡宗桂，副经理丁学良，机关部室经营管理部、财务管理部、物资设备部、施工管理部、人力资源部及盘点考核小组成员在主会场参会，基层单位经理、书记、总经济师、总会计师、材料主管等通过视频参加会议，会议由公司总会计师蔡宗桂主持。

        会上，公司副总经济师、经营管理部部长张志强宣读了《关于开展2022年年中盘点考核工作的通知》，并对本次盘点考核的重点工作及注意事项等进行了部署。本次盘点考核调整更新了多项考核内容，纳入了项目管理策划、梳理疫情期间影响项目工程造价和工期调整的相关事项等工作内容，考核体系更加全面，更加贴合企业发展需要。

        公司副经理丁学良就本次盘点考核工作从三个方面提出了具体要求：一是各单位要高度重视本次经营盘点考核工作，项目经理认真履行项目第一责任人职责，各单位会后立即组织召开本单位盘点考核工作专题会，组织学习公司盘点考核通知文件，明确人员及责任分工，制定工作计划与措施要求；二是就项目盘点工作，各单位要以本次盘点考核为契机，全面梳理项目生产、经营、物资、财务等各项基础管理工作的运行及执行情况，盘收入、盘成本、盘资金、盘风险，通过各类数据，深入、系统总结分析并量化项目经营风险，有针对性地制定下步工作目标与策略；三是就公司考核工作，机关两个盘点考核小组要认真履行工作职责，因受疫情影响，考核工作采取线上线下相结合的方式，但依然要坚持“程序不减、标准不降”。他强调了本次盘点考核工作的七项重点考核内容，特别强调了项目经营风险量化分析工作、项目管理策划、收支对比分析工作的执行落实与动态调整、市住建委京建发（2022）176号文等相关文件学习宣贯及6月8日工作布置会上所布置各项工作的落实情况等。

        公司总会计师蔡宗桂对财务资金工作作出三点指示：一是努力降低疫情对工程款回收的影响，各单位加强回款工作力度，根据工程的进度、结算的不同程度和甲方的不同特点，采取有效措施解决问题，确保公司资金良性循环；二是各单位资金计划要执行准确，按计划、依要求、有方向的发力，保持高效、确定成果，所有工程的资金使用都应遵从以收定支的原则；三是严格落实收支对比表填报分析，将内容落到实处，加强收支对比分析的实用性，切实保证合同签订的严谨性，从源头对资金风险进行管控。

        公司党委副书记、总经理章勇就本次盘点考核工作发表重要讲话：一是项目盘点要突出一个“实”字，要坚持“实事求是”的原则，盘点数据要实、分析问题要实、整改措施要实；二是项目管理人员要对各项收入及成本指标、数据要做到心中有数，数据要交圈，口径要统一，盘点表要真实反映项目管理实际；三是公司考核小组盘点考核要加强针对性，不但要严格落实会上提的考核要求，还要核查公司规章制度的执行情况、核查项目现场经费发生情况、核查项目策划中技术措施费计取情况等。最后，章勇再次强调，项目经理是项目经营盘点工作的第一责任人，要切实提高认识，组织好经营盘点工作，对项目进行全面梳理，继续加强好的方面，对于存在的问题，要通过分析找到症结，制定措施，及时纠偏，不断提升项目管理水平。

        本次盘点考核工作安排：2022年6月17日至6月26日为各单位自盘及盘点表填写阶段；2022年6月27日至7月20日为考核阶段。根据疫情防控形势，北京区域内项目进行现场及机关考核，外埠项目采用信息化手段视频连线在机关进行考核。参加考核的所有人员，严格落实疫情防控措施。