近日，公司在三楼报告厅召开了2022年二季度生产例会暨年中生产总结会，公司领导班子成员、机关各部门负责人及基层单位相关人员通过现场+视频会议的形式参加了会议，会议由副经理高浩主持。

        会议总结了上半年施工生产情况，部署了第三季度施工生产任务，公司施工管理部、经营管理部、物资设备部和财务管理部就各自分管专业领域分别汇报了第二季度重点工作完成情况及第三季度工作计划，公司领导对第三季度施工生产提出具体要求：

        副经理丁学良就经营工作表示，认真抓好项目内外部结算工作；做好年中经营盘点考核与分析工作，包括生产要素管控和费用梳理分析、项目过程中实施计划书及收支对比分析表的编制和执行、项目经营风险的识别与量化分析；抓好项目履约及成本管控。

        总会计师蔡宗桂表示，加强重视收付款工作，加紧收回拖欠款，减少原有逾期付款并避免新增逾期；收集整合各项目过程管控各项数据，核算确定平均水平，编制公司项目过程管控指导文件；梳理存在的问题并加强洞悉风险能力，及时解决问题与化解风险。

        党委副书记、总经理章勇强调，各项目要结合全年施工生产计划细化进度任务，聚焦产值目标，制定保障措施，全力以赴抢抓三季度施工黄金期；在经营管理方面，重视过程中设计变更、索赔、现场签证、材料调差等方面的签认工作，关注新开项目实施计划书的编制及实施，加强剩余物资的调配周转以节约成本，强化项目人员对合同条款的学习，重视过程资料的收集与管理，全员树立法律意识，建立法律思维；在财务管理方面，加强重视已竣项目工程款及在施工程进度款的回收工作，做好资金的合理规划。

        党委书记、董事长杨谦作总结发言，他指出，各项目要细化分解、详细制定各项专业计划，制定保障措施，向既定规划指标全力冲刺；积极配合完善新开项目的开工手续，尽快进场组织开展施工；强管理，重承诺，进一步提高履约能力，增强企业信誉维护意识；切实做好各项准备措施，最大限度降低雨季汛期及疫情反复对工程施工造成的影响，根据后续施工生产任务研判提前做好人、材、机的筹备管理；做好项目成本管控，重点关注专业分包盈余率、人工费合同及结算单价、材料设备采购价、材料的认价等内容；加强关注三降一减一提升，做好中小微企业的清欠工作，去存量，控增量。他表示，大家要坚定信念，勠力同心，共同凝聚奋斗力量，勇毅克服当前困难，奋力推进工程建设，为实现年度生产目标不懈努力。