2021年，是建党100周年，也是“十四五”开局之年。在“两个一百年”历史交汇点，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，弘扬伟大的建党精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、把握“两个确立”、做到“两个维护”，坚持固本强基、稳中求进、守正创新，与国家和首都发展同频共振，扎实开展党史学习教育，紧抓生产经营和疫情防控两条主线不放松，圆满完成各项指标任务，实现了“十四五”良好开局。现将一年来履行社会责任情况报告如下:
一、企业发展持续向好，综合实力再度提升
2021年，在集团的正确领导下，公司上下齐心协力，发扬团结拼搏、令行禁止、严谨求是、艰苦奋斗的企业作风，公司经营效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势，在市场营销、完成产值、实现利润、开复工面积、经营性收款、公司信誉、职工收入和解决历史遗留问题等八个方面再创公司成立以来的最高记录。
做好重大活动的保障性服务。认真学习贯彻落实党的十九届六中全会精神，严格落实上级工作要求，高水平服务保障和高站位组织参与北京市委、集团党委系列庆祝和保障活动，在北京“冬奥会”及全国两会期间积极履行国企担当责任。
疫情防控任务中发挥重要作用。公司认真贯彻落实中央、市委相关精神和集团公司党委决策部署，把疫情防控当做重大的政治任务来完成，在全年工作中，认真学习和贯彻落实党中央、北京市、集团公司关于疫情防控工作的有关部署和要求，高度重视、高度警惕，坚决把各项防控措施落到实处。全面做好疫情排查工作，制订严密的疫情防控方案，做到严防死守，坚决防范疫情扩散蔓延，确保打赢疫情防控阻击战，把做好疫情防控工作作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的实际行动，同时精心组织，科学谋划，做到施工生产与疫情防控两手抓两不误，夺取了疫情防控和公司持续高质量发展的双胜利。全年开展疫情防控综合检查135次，完善疫情物资采购机制，采购资金专项专用、用途有据可查。积极响应市政府、集团公司“应接尽接”工作部署，公司疫苗接种率达到90%，超额完成集团下达接种率达到80%的目标。
开展党史学习教育，从党的百年历程中汲取力量。把党史学习教育作为一项重大政治任务摆到突出位置，在党史学习教育中开展讲党课；在党史学习教育中开展“我为群众办实事”实践活动；到红色教育基地参观学习；与共建单位开展“迎接建党100周年”共建单位活动；开展党员干部学习教育系列培训班；领导班子开展集中调研，了解一线生产经营状况，推动“我为群众办实事”实践活动走实走深；组织形式多样的党史学习教育活动。扎实开展党史学习，增强集体荣誉感与企业凝聚力，增强爱党爱国的坚定信念。
二、以创新引领企业高质量发展
努力实现科技创新。公司不断加大研发投入比重，促进科技与经济的深度融合，运用科学技术提高生产率。继续加大了施工一线的新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”技术的应用，积极开展创新工作并取得了一定的成果。2021年，技术创新获北京市工法1项、集团科技进步三等奖1项，医疗综合楼等10项项目“采用预拌流态固化土换填外拓结构下地基施工工法”被认定为集团级别工法，将申报北京市工法。“一种生态建筑墙面绿化系统”发明专利的取得也是近年来公司在发明专利方面的一次突破。参与编制地方标准3项，主编集团技术标准2项。公司BIM技术分别在全国及北京市BIM大赛中取得优秀奖、综合应用Ⅲ类成果的好成绩。
努力实现管理创新。公司始终坚持集团“四清晰一分明”和“四个不能变”的经营管理理念，进一步创新经营管理方式方法，逐年完善公司《经营管理标准化手册》，以“张志强职工创新工作室”的创建为抓手，严格落实公司《工程项目管理策划工作实施细则》，创新策划内容指标、细化策划表格，项目策划书更具有侧重点、针对性与实操性，并将项目策划书及实施计划书的动态调整优化纳入项目经营盘点考核内容，充分发挥项目策划的作用。制定并规范“三会一总结”（即合同、策划、洽商交底会及项目经营总结）工作标准流程和内容，经项目试点试行取得明显实效。通过公司上下共同努力，全年公司产值利润率大幅提升，利费满足率超过190%，首次超过集团全资施工企业平均水平。
推进信息化建设，促进企业管理工作的现代化。运用信息化手段全面支持企业业务发展规划，从达成管理目标去寻找业务导向，从一纵一横两个角度进行分析，上下贯通、左右协同、资源共享，通过智慧工地的建设、项目远程交流平台管理的搭建等信息化管控措施，为实现企业信息化管理奠定基础。
三、明确战略目标，清晰实施途径
在“十四五”规划执行期间，积极践行国家“四个全面”战略布局，主动适应经济新常态，牢牢把握京津冀协同发展、长三角一体化、粤港澳大湾区和“一带一路”等国家重大战略机遇，贯彻落实北京城 市总体规划战略定位和“疏解整治促提升”专项行动，在集团“三引领”、“一协同”战略引领下，通过持续巩固稳固极、不断拓展稳定极，积极培育成长极的总体战略，全面提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险力，将公司打造成北京市同行业领先的国有高新技术建筑企业，努力实现“企业强大、职工幸福”的愿景目标。
四、夯实基础管理，加强风险管控
坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，不断健全党委发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用工作机制，围绕建设专业尽责、规范高效的董事会，健全制度、建优机制、建强队伍，全面提升董事会运行质量。
持续完善议事规则和决策程序，修订了《“三重一大”决策制度实施办法》，进一步规范决策主体、决策程序和方式，提升了决策的科学性、规范性；修订了《党委会议事规则》、《董事会议事规则》，将研究决策事项清单化，进一步规范了党委会、董事会运作机制，提高了决策效率。出台了《董事会授权管理办法》，明确了授权原则、授权范围、授权监督管理等，完善了经理层行权的制度机制，出台了《董事会议案管理办法》，对如何规范董事会议案管理及董事会召开进一步明确，通过一系列制度的补充和完善，进一步夯实了公司治理制度体系，将加强党的领导与企业生产经营深度融合，为企业可持续高质量发展保驾护航。
高效推动国企改革三年行动任务。按照国企改革三年行动任务要求，不断加强自身董事会建设，建立企业应建董事会清单，搭建董事会对经理层成员业绩考核体系，围绕聚焦主业、创新发展、防范风险等考核指标，于2021年底前，完成了经理层成员年度及任期指标签约工作。企业改革工作持续推进，持续落实三降一减一提升专项行动、退休人员社会化管理，积极做好“压减”、劣势分支机构疏解退出工作。
抓好安全生产，确保人民生命财产安全，为首都安全稳定贡献力量。公司严格落实安全生产责任制，公司与分公司、直属项目，分公司与所属项目分别签订《安全生产绿色施工管理责任状》。加大对施工现场重点部位、重点环节的安全检查频次和力度，及时排查施工现场安全风险，消除事故隐患，有效预防安全生产责任事故的发生，实行检查中监督整改和经济处罚双措并举。公司《施工现场安全生产标准化管理图集》的推行实施，有效促进了现场安全生产标准化管理水平，提升了企业品牌形象。公司全年安全生产无事故，为维护首都安全稳定做出积极贡献，较好地履行了社会国企责任。
五、开展扶贫计划，积极履行社会责任
认真学习贯彻习近平总书记关于实施乡村振兴战略的重要指示精神，坚决落实党中央决策部署和上级工作要求，坚持在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上求实效，公司结合实际情况，积极开展“我为群众办实事”实践活动，制定下发了《北京城建八建设发展有限责任公司2021年助力全面推进乡村振兴工作实施计划》，全年为群众办实事227件，开展扶贫采购共计20.7327万元，7月、8月，公司领导班子分别到基层党支部参加组织生活会，并现场为项目部贫困职工进行爱心捐款，将“我为群众办实事”落到实处。积极响应市委、市政府号召，发挥国企社会责任，对口帮扶墨玉县普恰克其镇，把为群众办实事工作做细、做实。同时积极响应号召，主动做好桶前值守、环境整治、防疫宣传等工作。
六、干好民生工程，履行社会责任
公司不断加强民生工程建设，履行国企社会担当。首农食品平谷原种猪场工程作为平谷区重点工程项目之一，是社会关注、群众关心、政府重视的一项民生工程，公司持续提高政治站位，加强施工组织管理，大力发扬城建“铁军”精神，按照工期要求圆满完成了任务，为首都市民提供了优质商品猪肉，积极助力首都“菜篮子”工程；努力做好中科院空天信息创新研究院科创中心速调管工程，为空天院部分科研人员提供试验、办公场所，为国家空天研究事业做出贡献；全力做好国家首个研究型转化平台项目——昌博医疗综合楼等十项工程项目，确保建造精品工程，为国家、北京市的医疗科研事业贡献着城建力量；积极推进老旧小区改造，改善居民的居住条件和生活品质，增加居民的获得感、幸福感和安全感，在推进“十四五”国家城市更新和北京“疏解整治促提升”专项行动中做出贡献。同时公司不断加大对重点项目的管理，公司质量管理通过创优、治理质量通病、加强过程控制，在施工程质量稳步提升，工程施工工序一次验收合格率达到100%，工程质量竣工合格率达到100%，以优质高效的施工质量为首都建设贡献着力量。
2021年，公司获得首都文明建设单位、中国质量诚信AAA级企业、北京建设行业诚信企业、北京市建筑工程先进企业、北京市AAAAA级资信企业、来广营地区优秀共建单位等荣誉称号，并连续十二年被评为质量信得过单位，公司立足于自身高质量发展，以不同的形式，竭尽一切所能履行国企社会责任，为首都安全稳定和市民生活需要做出积极贡献。