为进一步统一思想，达成共识，定准方向，明确举措，近日，公司召开2024年领导班子工作研讨会，全面总结2023年各项工作，研究谋划2024年重点工作和发展思路，党委书记、董事长杨谦等领导班子成员参会，集团公司第一监事会主席聂菎、副主席杨丽英列席会议。会议由党委副书记、总经理章勇主持。

        会议聚焦公司“十四五”战略目标任务，深刻分析企业面临的内外部形势，深度梳理企业发展的难点堵点问题，领导班子成员分别就各自分管领域，结合自身思考，从公司未来战略发展方向、人才培养和队伍建设、降本增效促发展、施工全过程管控、风险防控与化解等方面对2024年工作思路进行了交流发言，为公司2024年开篇布局赢得先机。

        党委副书记、总经理章勇就公司规模、效益双提升的推动落实提出建设性意见，他强调要打破原有惯性思维，切实提高管理效能，要加大市场拓展力度，做好在手项目的同时加强外埠市场信息跟踪，争取市场营销的主动权；提升项目管理策划能力，以策划先行做引领，统筹指导全过程，实现项目全周期精细化管控；深耕城市更新领域，探索形成一批可复制推广的工程经验做法；规范招标文本，探索招标工作集中负责制管理新模式；抓好材料成本控制，提高施工估料准确性，降低材料消耗浪费，达到降本增效的目的；加强公司层级对项目的数智化管控，建立契合工程模块的公司级管理云平台，实现资源整合和管理效能的最大化；增强人才培养建设，重视培训交流与人才引进，以成绩考核为抓手完善晋升与淘汰机制；进一步加强风险防控能力，总结经验，有效防范化解重点领域风险。

        党委书记、董事长杨谦深刻剖析了行业形势，深入分析了企业面临的发展环境，他复盘了公司发展中的优势与存在的问题，为企业未来发展提出指导性意见，重点强调从市场开拓、技术管理、人才建设等多方面进行强化。他指出，要把融入集团内部产业协同作为应对市场挑战的重要举措，抓住“大区域、大项目、大业主”营销理念深耕北京区域市场，做好城市更新改造“必答卷”，积极拓展外埠市场；从梳理汇编文件入手强化技术管理，规范企业管理行为，明确内部管理职责，提升精细化管理水平；加强人才队伍建设，形成人才储备常态效应，建强建优机关人员队伍，更好发挥机关引领服务作用，实现选人用人的竞争考核和优胜劣汰的动态筛选。