3月8日，公司召开2023年年终经济活动分析会，集团第三督导组何军、徐连营，集团公司第一监事会主席聂菎、副主席杨丽英，公司领导班子成员，机关部长及以上人员，盘点考核小组成员，分公司和基层单位的经理、书记、经营、财务、物资相关人员参会。会议由公司总会计师蔡宗桂主持。

        会上，公司副经理丁学良作公司2023年年终盘点考核及经济活动分析报告，报告分为盘点考核情况、项目生产费用分析、公司2023年各项指标完成情况、公司2023年承包奖励情况四部分，报告内容以量化对标为主线，通过详尽的数据分析，深层次、多维度剖析了2023年公司各项指标的完成情况和整体运行情况，并对各生产要素、费用指标等做了横向与纵向对比，深入分析了公司经济运行中的亮点与不足，为公司下一步的决策提供了有力的数据支撑和参考依据。公司在2023年取得了较好的成绩，2024年将进一步加强管理和创新，提高经济运行的质量和效益。

        第二项目部项目经理徐伟在会议期间作了项目经验分享，他详细介绍了中科院光电院项目的施工全过程、管理方法和取得的成果，深入分析了项目管理的问题和不足，提出了改进措施，促进了管理经验的交流借鉴，达到了进一步提升项目管理水平、优化资源配置、提高经济效益的目的。

        公司副经理高浩通报表彰了2023年年终盘点考核综合评价优胜单位及2023年度经营及成本管控先进个人。与会领导为优胜单位颁发奖牌与荣誉证书。

        公司党委副书记、总经理章勇作重要讲话，他充分肯定了公司2023年取得的成绩，同时要求积极改进存在的问题，不断提高公司的经济运行质量和效益。他针对2024年的市场营销和经营管控工作提出要求，指出要全面贯彻落实集团的十大营销举措，树牢“大区域、大项目、大客户”营销理念，做好城市更新建设必答题，更深入参与城市更新实践探索，更多地承揽优质项目。就经营管控工作他强调要补短板强弱项，切实贯彻法人管项目理念，严格落实大宗材料集采制度，加强探索劳务专业分包模架体系的管理模式，建立优质分包分供商评价体系，加强项目全过程成本管控，多措并举降成本，精细管理增效益，全面加强预算管理，提升项目盈利能力。

        公司总会计师蔡宗桂在主持会议中对贯彻落实好此次会议精神提出了要求，一是统一思想，全面切实落实会议精神。各单位要认真领会传达会议精神，深入学习领导对本次经济活动分析的讲话要求，结合此次经济活动分析大会的报告内容做重点分析，对标进行检查整改，找出不足，分析原因，采取措施，切实提高工作的执行力，盯住盯紧重点难点工作持续发力，一抓到底，抓出成效。盘点经营考核小组要及时全面的了解各单位的经营活动情况，有针对性地进行督导检查，及时纠偏，发挥盘点考核的真正作用；二是全面统筹最大程度挖潜公司盈利水平。2024年是实施十四五规划的关键一年，公司上下要将策划工作与全面预算紧密结合，全面统筹，加强项目全要素、全过程、全链条精细化管控，以法人管项目为核心，持续增强企业核心竞争能力，最大程度挖潜公司盈利水平，实现企业高质量发展。