5月11日，公司在机关三楼报告厅召开财务系统会议，公司总会计师蔡宗桂出席会议并讲话，财务管理部部长周涛主持会议。

          本次会议全面分析了公司当前面临的机遇和挑战，重点围绕清收清欠、全面预算、财务系统建设、税务及报表等方面作详细培训和部署。

        会上周涛强调，财务人员要落实岗位职责，强化责任意识，确保各项数据输出时的准确性，做好数据的逻辑性复核、细节性复核、勾稽性复核；多举措降低风险成本耗用，对各项支出进行严格控制和全面监督，严格执行年度预算计划，统筹规划保障资金使用合规性、合理性；提升自身能力，重视职称证书考取工作。

        针对下一步财务工作，公司总会计师蔡宗桂提出四点要求：一聚焦化险清收，提升工作质效。树立“清收清欠就是创效”的理念，“清单化”、“节点化”的工作思路，推进部门联动全面落实清欠目标。从事前介入、目标分解、过程管控等多方面入手，打出一套“组合拳”；二聚焦合同风险，提高合同质量。切实发挥“第一道防线”的风险防范作用，定期提示合同提交过程中常见易错点、风险点，建立合同签约内部自查机制，严控各类合同执行风险。三聚焦骨干引领，激发队伍活力。加强专业技术人才队伍建设，加大年轻队伍的梯次培养和输送，以更开放的心态培养优秀员工，提升人力资本的产出效率，巩固发展根基。四聚焦资产保值，辨别风险来源。各责任主体围绕全面预算动态管理，结合项目收支对比，配合季度盘点工作定期开展风险评估，协同有关部门制订风险应对预案，建立事前评估应对、事中跟踪监控、事后监督总结的全流程工作机制，及时发现偏差，跟进监督解决，确保财务风险早发现、早预警、早防范、早化解。

        此次会议将有力推动今后财务工作的开展，下一步，公司财务管理部将以会计基础工作提升为抓手，继续围绕财务系统建设提升总体思路，进一步推进财务集约化管理，不断强化财务人员综合素养，为企业高质量发展提供坚强财务支撑。