5月30日，公司经营系统在三楼报告厅召开2024年经营系统会议，公司副经理丁学良出席了会议，会议由公司副总经济师兼经营管理部部长张志强主持。

       公司40多名经营系统业务骨干围绕12项基本议题展开工作交流研讨，大家积极分享工作经验、交流心得、提出困惑、寻求建议，对公司发展和经营系统工作建言献策。

       会上，公司经营管理部副部长李静通报了盘点工作相关要求；经营管理部副部长高明明通报了专业分包管理相关要求；经营管理部副部长张枫通报了项目策划、结算工作、洽商产值工作相关要求。

       张志强针对公司经营系统工作讲了三项内容。一是公司经营系统今年的主要工作，系统人员构成的现状及未来的发展要求，项目总经要做好自己项目经营团队建设；二是公司今年将按照年初制定的培训计划，继续加大业务培训工作力度，并对系统人员业务能力进行考核，优胜劣汰，提高业务系统整体专业管理水平；三是全体系统人员要增强危机意识和紧迫感，深刻认识建筑市场发展趋势，按照集团法人管项目、集约化管理的要求，从小事做起，管好份内工作，重视合规管理，确保项目经营成果。

       丁学良从多方面作总结性讲话，他对大家的研讨发言给予充分肯定，认为大家都能从实际工作出发，并且经过了认真深入的思考。随后他向大家介绍了2024年公司面临的发展形势和重点工作指标任务，以及经营系统上半年的重点工作开展情况。他表示，2024年是集团的管理创新年，也是公司的管理提升年，面临新的形势任务，全体经营系统人员要进一步统一思想，凝心聚力，聚焦项目生产经营，以“增收节支”为工作目标，把所有精力都放在“创新管理、降本增效”上。他要求大家，第一要增强危机意识。既要关注市场形势与行业政策的变化，也要关注监管机制与考核要求的变化，更要补短板强弱项，防范化解各类经营风险。第二要增强责任担当。要进一步对标先进，完善管理制度，强化合规、履约与结算意识，把结算工作作为今后经营系统最重要的工作来抓。第三要增强斗争本领。要加强培训学习和经验总结，不断提高经营人员业务能力和沟通技巧，要高度重视重计量、工程洽商（变更）、签证、调差、索赔等过程资料办理和留存，提高待确认收入的确认率。

       丁学良要求，经营系统人员要进一步提高站位，端正态度，互学互助，坚持“法人管项目”理念，把施工合同、项目策划、招标履约、工程计量、经营盘点、过程资料、内外结算等经营工作抓实抓细抓出成效，在项目经营管理过程中秉持认真、负责的态度，认真学习并贯彻落实公司各项规章制度，着力提升履职能力，持续提高项目的整体盈利水平，为公司高质量发展添砖加瓦。