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公司召开2024年年中经济活动分析会暨经营盘点、考核及分析会

时间:2024-10-17

       8月9日,公司召开2024年年中经济活动分析会暨经营盘点、考核及分析会。集团第一监事会主席聂菎、副主席杨丽英,集团第三督导组组长集团财务部副部长张翼,集团经营部王文静,公司领导班子成员参会。会议由公司总会计师蔡宗桂主持。

       会上财务管理部、市场营销部、施工管理部、经营管理部及物资设备部五个部门负责人分别就各自领域的工作进行了深入分析和汇报,展现亮点成果,剖析薄弱环节,明确下半年工作重点和方向,确保公司全年目标任务的顺利实现。

       财务管理部部长周涛从“一利五率”等主要指标完成、全面预算工作管控、资金结构优化、制度文件修订等方面,对2024年上半年公司财务状况、经营成果、现金流进行了分析,通报了重点及专项工作完成情况,提出了相应的管理建议。财务管理部还对三季度财务工作做重点提示,为公司的稳健发展提供了有力保障。

       市场营销部部长周哲围绕市场形势、客户需求及竞争态势等方面,对上半年的市场营销工作进行了深入分析,就工作难点及问题提出三季度及下半年营销举措。他强调,面对激烈的市场竞争,下半年将积极推进“十大举措”实施细则及考核标准的落实及时调整营销策略,在优势项目上深挖潜力,加强品牌建设,实现了市场份额的稳步提升。

       施工管理部部长刘滨从项目管理、产值完成情况、劳务管理、安全生产等方面,对上半年的施工管理工作进行了详细汇报。他表示,公司始终坚持质量第一、安全至上的原则,通过加强施工管理、优化施工方案、加强文件修订等措施,确保了各项工程的顺利推进和高质量完成。同时,施工管理部还针对存在的问题提出了改进措施和解决方案,为下半年的施工管理工作指明了方向。

       副总经济师、经营管理部部长张志强针对合同签订及上下游结算情况、项目策划开展情况等方面,对上半年的经营管理工作进行了全面剖析。他指出,公司响应集团“管理强企”专项工作中策划指标要求,加强经营管理的规范化和精细化。下一步经营管理部还将积极探索新的管理模式和方法,不断提升公司的管理水平和经营效益。

       物资设备部部长刘洪伟就公司物资合同履约情况、采购价量信息、文件修订调整对比情况等方面的工作进行了总结和分析。他表示,公司物资设备部持续贯彻落实集团和公司两级文件,加强对重点项目的垂直管理,强化物资计划采招环节管理,确保生产所需物资和设备的及时供应和高效运行。

       公司副总经理丁学良作《2024年年中经营盘点、考核及分析会报告》报告,从盘点考核情况 、项目生产要素费用分析、公司其他盘点考核数据分析、2024年上半年承包奖励情况四部分。以量化对标为主线,横向与纵向对比,通过详尽的数据分析,深层次、多维度剖析2024年上半年公司各项指标的完成情况和整体运行情况,肯定工作成绩的同时,也指出存在问题并提出改进措施。会议全面总结企业上半年经济管理工作,查找存在的差距和不足,深入研究加强管理、提质增效的对策和措施,动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干,全力确保完成年度各项经济指标。

       党委副书记、纪委书记孔令全宣读关于对2024年年中盘点考核综合评价先进单位的表彰通报。

       集团领导、公司领导为获得2024年年中盘点考核综合评价先进单位颁发奖牌、流动奖杯。

       公司党委副书记、总经理章勇指出,在当前严峻复杂的宏观环境下,公司取得目前的经营成果实属不易,对此,我们衷心感谢集团的正确引领和大力支持。就公司下一步重点工作他提出要求:一全力提高市场营销质量,进一步深化市场开拓。在积极落实集团“十大营销举措”、稳固55亿营销额的基础上,健全信息收集、成本测算等机制,严把项目评审关,承揽优质项目。加大外埠市场开拓,提升精准营销能力,加强与政府、业主等合作。二全力提高经济运行质量,进一步提升精益管理。抓住当前施工生产的黄金季节,落实项目策划,加强过程管控,提高结算质量,加速资金回笼,重点抓“两金”治理,压降成本费用,全力提升精益管理水平。三全力提高安全生产质量,进一步排查安全隐患。时刻绷紧安全生产这根弦,针对重点区域、重点工程、重点环节,开展好安全隐患排查整治工作,确保企业安全生产形势稳定可控。

       公司总会计师蔡宗桂在主持会议中对贯彻落实好此次会议精神提出要求,一是统一思想行动,全面切实落实会议精神。各单位需领会会议精神,结合报告内容进行分析整改,提高执行力,盯紧重点难点,确保工作实效。二是抓好成果转化,齐心协力完成全年指标。以“法人管项目”为核心,梳理调整各项工作,提升项目管理创效精度,以“战时状态”拼抢市场,确保工程履约,赢得甲方信任。要提质增效,增加后续市场机会,压降成本,提升效益,维稳职工薪资福利,推动高质量发展。公司副总经济师、副总工程师、安全总监、总法律顾问、机关各部室负责人,工程总承包、市政公用工程公司及各项目部经理、经营、财务、技术、物资等相关人员参加会议,会议以现场会议和视频会议相结合的形式召开。

首都国际机场3号航站楼主楼工程

Main Vuilding of the Terminal 3. Capital Inrernationsl Airport

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