8月7日上午，公司隆重召开2015年年中经济活动分析会。集团公司第一监事会主席聂菎，集团第二考核督导组专家陈湘再、陈朝，公司助理以上领导、机关及各基层单位负责人和经营财务相关人员参加了会议。会议由公司总会计师刘占明主持。
        会上，公司副总经理杨谦作2015年年中经济活动分析报告，报告分为四个部分，第一部分盘点及考核情况、第二部分自施项目生产费用分析、第三部分公司主要经济活动析、第四部分2015年上半年承包兑现情况，报告将年中完成情况与年度各项计划指标进行了对比，与集团平均水平进行了对比，与兄弟单位主要生产要素进行了对比，通过图形及表格等形式，生动的对各项完成情况及生产要素进行分析，找出存在问题，并制定了整改时间、责任人及整改措施，进一步强化了经营意识，提高了公司及项目的盈利能力。
        公司副总经理高浩在会上宣布了2015年年中盘点考核先进单位并为先进单位颁奖。本次盘点考核第一名为畅悦居项目部，第二名为密云项目部，第三名为窦店项目部。

        集团公司第二考核督导组陈湘再充分肯定了公司盘点考核工作，对参加督导的项目及项目人员对盘点考核工作的重视予以认可，对公司盘点考核小组对项目的考核给予了肯定，并对今后的盘点考核工作需要完善的地方提出了更好建议及要求。
        公司总经理戚涛强调了盘点考核工作的重要性，充分肯定了公司各项指标取得的进步，肯定了公司上半年在经营、物资、财务、营销等基础管理工作取得的巨大进步，也指出了差距。结合下半年工作重点，他要求大家要在精细基础上做到精确管理。他进一步重申了要培养自力更生艰苦奋斗、遵守契约、团队合作三种精神、善用战略、法律、风险、底线、辩证五种思维，提升市场营销能力、履约、盈利、收尾、驾驭五个能力。
        最后，公司总会计师刘占明对本次会议进行了总结，他要求各单位认真学习本次经济活动分析会的会议精神，结合本单位实际对经济活动分析会中各项数据进行分析，要充分重视盘点考核数据分析中存在的差距和问题，深入分析，及时发现解决各单位在经营管理中存在的问题，开展对标管理，向管理好的单位学习，尽快形成以“学，赶、帮、超” 的良好的经营氛围。（李静）