10月13日，公司在三层报告厅召开2023年三季度生产例会暨2024年全面预算布置会。公司领导班子成员、机关各部门负责人、机关生产系统全体人员、基层单位负责人在主会场参会，基层单位相关人员在分会场通过视频会议的形式参加了会议，会议由副经理翟春升主持。

公司施工管理部、技术质量部、经营管理部、物资设备部和财务管理部分别汇报了三季度工作的完成情况，对四季度工作计划和重点工作提出了相应要求。

公司党委副书记、纪委书记孔令全对公司2023年劳动竞赛三季度评比情况进行了通报。丰台小屯西路棚户区改造项目、海淀巨山农场南区安置房项目、首城山水项目荣获三季度评比优胜单位。

副经理翟春升结合三季度生产工作完成情况对四季度施工重点任务提出具体要求，他强调要加紧施工节奏，重视施工管理的计划性，做好劳务实名制管理与劳务合同结算，提高物资设备管理能力，加强周转性物资在公司内部的运转，强化施工安全管理。

副经理丁学良对四季度经营工作进行部署：一是认真开展三季度经营盘点与考核分析工作；二是认真落实集团经营风险自我压力测试；三是全力抓好年度结算工作，努力提高经营管控水平，缩短结算周期。

总会计师蔡宗桂强调财务管理工作要坚持全面预算引领，紧跟集团脚步，坚持“稳中求进”总基调，实现战略规划目标，通过精细化管控，将全面预算管理工作落到实处，切实提高资金效益和配置效率，为企业高质量发展低成本运营提供战略保障；要强化财务管理工作过程监督执行，提高项目风险管控。

总工程师刘卫东从方案的编制及落实、质量管理及技术管理三方面对四季度重点工作提出要求。

公司党委副书记、总经理章勇指出四季度重点工作内容，强调要紧扣全年各项经济技术指标任务，聚焦项目节点目标，全力以赴冲刺四季度工程建设。要进一步提高经营管控水平，加大对内对外结算力度，强化过程结算，及时锁定成本与确认收入，全面提升经营精细化管理，提高盈利水平；要进一步增强政治意识，强化维稳责任，按时做好资金支付工作。

公司党委书记、董事长杨谦进行总结发言，他指出，全员在四季度要锚定目标，全力冲刺，确保实现全年各项指标。他强调，一是要全面履约保信誉，做好二次经营；二是要抓实全要素项目管理，新开项目要做好前期详细规划；三是要高度重视2024年全面预算工作，确保收入的准确性及成本的真实性，精益管理创效益；四是认真做好安全、质量、环保、消防等各项工作，保障公司安全生产和稳定发展；五是统筹合理做好资金收付工作，为公司高质量发展做好资金保障。