一元复始千帆竞渡，万象更新百舸争流。1月9日，公司2023年四季度生产例会暨2024年工作研讨会在三楼报告厅召开，深入贯彻落实中央经济工作会议精神和北京市委十三届四次全会精神，认真学习领会集团2024年工作研讨会议精神，以问题和目标为导向，通过听取部门汇报、分组交流研讨、领导总结发言的形式，全面深入总结2023年工作，分析发展形势，谋划高质量发展思路举措，研究2024年重点工作任务，进一步统一思想，凝聚共识，坚定不移加快推进公司高质量发展建设。

        公司领导班子，副总经济师，副总工程师，安全总监，机关各部长、副部长，工程总承包部、市政公用工程公司班子成员，各在京项目经理、书记在主会场参会。机关、工程总承包部、市政公用工程公司其他人员，所有项目班子成员及主要岗位人员参加视频会议，视频现场分设在机关二楼会议室及各项目部。

        上午，机关八个部门围绕2023年工作完成情况和2024年重点工作任务向大会作汇报，公司党委副书记、总经理章勇主持会议。

        下午，机关参会人员分成4个小组，围绕公司高质量发展开展深度研讨，梳理工作思路，分享工作思考，碰撞思想火花，凝聚发展合力。

        在听取相关交流研讨后，公司党委副书记、纪委书记孔令全主持召开第二次集中会议，公司党委书记、董事长杨谦，党委副书记、总经理章勇分别作了总结性发言。

        章勇表示，2023年，公司坚持稳中求进，各项工作落实落地，全面超额完成了各项经济技术指标。他强调，2024年要进一步加大市场开拓力度，关注新基建领域的开拓，做好市场调查，深入落实集团营销工作“十大举措”，提高公司营销工作水平，紧跟集团引领占领更多市场份额，深耕城市更新领域；提高项目管理能力，提升盈利水平，持续落实经营调研提出的管控措施，加强分包管理、材料招采的规范性和竞争性，并完善相关标准文本，以数字化建设提高项目管理效能及全年预算管理水平，改进办公耗材采购机制，降低非生产性经费占比，提升施组方案等的编制水平并落实集中汇报审批制度；提高现场质量、安全文明施工水平，加强智慧工地建设，推广智能监测应用，重点加强住宅工程、防水工程质量水平；做好风控管理，提高合同管理水平，加强劳务实名制、工资代发等制度的落实，减少诉讼风险，加大成本预警提示，扭转潜亏项目，解决历史遗留问题。

        杨谦指出，2023年公司稳中求进，以进促稳，质量和效益稳健提升，总体态势持续向好，在北京市总承包一级资质企业信用排名中名列前茅，连续四年营销额稳定在50亿元左右。这一年，公司把学习贯彻党的二十大精神贯穿工作主线，积极落实主题教育，进一步加强党的建设工作，强化国企责任和城建担当，市场营销呈现全国范围内开枝散叶新局面，扎实推进施工生产，精确管理提升“质”与“量”，以创新激发内生动能，以精细化管理提高资金效益和配置效率。

        面向2024年，杨谦强调，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，紧跟集团“十四五”战略规划，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，以新时代首都发展为引领，深入实施京津冀协同发展战略，深度参与首都城市更新建设，大力开拓外埠市场，积极推进技术创新，以进促稳提质增效，实现“质”的有效提升和“量”的合理增长，用制度改革破解难题，用创新发展打开新局。2024年，努力完成各项经济技术指标，加快区域布局，加大市场开拓力度，科学精准管控，确保工程按时优质履约，强化资金管理，加快项目结算，做好风险防范，严控工程质量，坚持科技引领，提高创优创新能力，夯实公司管理基础，全面加强党的建设。