4月12日，公司召开2024年一季度生产经营活动分析会，集团党委常委、总会计师齐占峰带队莅临会议并作重要讲话，为公司开展好下一步工作指明了方向，提出了指导性意见建议。集团财务管理部部长乔强、经营管理部部长钟华、内部银行副主任刘旭光、财务管理部副部长林丽群陪同到会。公司领导班子、机关部长及以上人员、各基层单位班子成员、相关系统全体成员参会。会议由公司党委副书记、总经理章勇主持。

        公司本次作为集团施工板块全资序列子公司代表接受集团领导的实地考察和指导，高度重视，全力筹备，会上，公司财务管理部、市场营销部、施工管理部、经营管理部、物资设备部五个部门，从多维度分析总结一季度生产经营工作，全面汇报公司当前经营生产状况，安排部署下一阶段重点工作。

        公司党委书记、董事长杨谦指出，公司紧跟集团战略部局，持续提升公司集约化管理体系拟合度，切实摸清“长板”、理清“短板”，统筹谋划经营管理工作新思路、新办法、新举措，坚实推进公司“十四五”规划目标有序完成，为公司持续良好发展奠定坚实基础。就公司下一步重点工作他提出要求：一难中求稳，认真落实集团市场营销“十大举措”，保住现有市场发展成果，高度重视市场营销体系建设，坚持“大客户、大项目、大区域”营销策略，保持公司信用评价排名优势。二稳中求进，紧盯市场动态，秉承需求导向，展现城市更新板块营销优势。不断完善“法人管项目”管理体系建设，提高经营效益，提升发展质量。三进中求新，2024年坚持管理创新工作总基调，进一步落实“全面预算管理”各项措施，通过跨部门协同、机关与项目联动，提高项目全生命周期成本管控水平，通过季度盘点，列出整改“任务单”，在“集中纠”“常态治”上下真功，建立精简高效的管理结构，促进公司稳定健康发展。四新中求好，推进机关中心级管理建设，完善各系统纵向管理制度，全过程为项目提供更好的创效平台，建立健全完整考核体系，狠抓执行力建设，保证公司部署落实落地，最大程度挖掘创造潜在效益。

        集团党委常委、总会计师齐占峰高度评价并充分肯定了八公司近年来取得的系列成绩，他希望八公司继续认真落实集团各项决策部署，充分发挥自身优势，再立新功，再创佳绩。他指出经济活动分析会的主线和内容，并就全面预算管理工作提出六点要求：一要建立全面预算管理长效机制，理清管理服务对象，多层面提升项目级全面预算动态管理；二要纵深推进集约化管理体系，坚持目标导向，科学谋划，高效率利用固定资产等各项资源，充分发挥资源价值，构建共享理念；三要推进部门联动齐发力，瞄准年度、季度、月度目标，提升项目部全面预算编制科学性，实现全面预算工作“全方位、全过程、全员参与”。四要加强公司科学化、精细化管理。不断完善制度，优化考核体系，科学分解各项考核指标，形成“规范有序，激励有效”的考核机制，从而提升公司竞争力和市场地位；五要多举措抓实资金管理工作，深刻领悟集团资金红利政策的精髓要义，加大项目结算与回款力度，加强应收账款及合同履约成本的管理，摸清潜在风险；六要突破管理难点，变“粗放式”为“精细化”。以核算标准化为基础，依托业财一体化手段，实现集约化、精细化、标准化管理，逐步改观施工行业传统粗放型管理模式。

        2024年，公司全体员工将坚定信心，持续推进攻坚创效，助推公司各项经济指标全面完成，确保二季度实现时间任务“双过半”，力争全年“满堂彩”。