7月19日，公司在三楼报告厅召开“管理强企”专项工作布置会，深入贯彻落实集团“管理强企” 专项工作要求，安排部署公司“管理强企” 专项方案，就进一步推动工作落实提出要求。

       公司党委副书记、总经理章勇，总会计师蔡宗桂，副经理翟春升，副总经济师兼经营管理部部长张志强，机关各部室负责人，工程总承包、市政公用工程公司及各项目部经理、经营、财务、技术、物资等相关人员参加会议，副经理丁学良主持。会议以现场会议和视频会议相结合的形式召开。

       会上，张志强宣贯了公司《“管理强企”专项工作实施方案》，就专项工作的组织机构、主要内容及指标、考核标准及方法、工作安排及要求等做了解读。

       翟春升结合上半年施工生产情况，指出施工进度对项目盈利的重要影响，强调要围绕强企目标，优化企业内部组织协调，高效整合生产资源，提高决策效率，推进精细化管理，加快施工进度有序推进，以进度促效益，达到保工期、保质量、增效益的目标。

       蔡宗桂围绕2024年落实集团“管理创新年”的要求，强调管理强企的核心要求是盈利，要细化“管理强企”工作节点，明确任务重点，严格落实工作要点，认清形势，齐心协力，凝聚创新管理合力，持续深化提质增效，全方位高效履约，牢守资金安全底线，确保资金清收质效，奋力推动企业可持续发展。

       章勇作总结发言，他强调了“管理强企”专项工作的重大意义、重要任务及重点方向，他表示要以此为契机，结合企业实际情况，深入贯彻落实集团“管理创新年”要求，持续强化对标管理，提升整体盈利能力，增强市场竞争力，实现强企跨越新发展。

       就切实做好“管理强企”，他提出项目周期三个阶段的具体工作要求：一是初期抓好项目管理策划。实现新开工程项目管理策划全覆盖，机关主导编制项目管理策划书，项目主导编制实施计划书，提升策划编制水平，确保编制的效率与质量；二是过程中抓好资源配置和收入确权。贯彻落实集采工作要求和招投标工作制度，制定科学合理、经济可行的施组方案，严肃过程成本确认，严格控制过程经费支出，强化过程计量，抓好分包分供结算，及时锁定成本，做好过程资料的收集整理，做好工程计量、洽商变更、索赔签证等收入确权工作；三是收尾阶段抓好工程结算和经营收尾。持续贯彻落实公司结算攻坚方案，强力推动竣工三年以上项目的结算，全力推进工程结算收尾工作。

       丁学良在主持会议时指出，要扎实推进“法人管项目”的贯彻实施，深挖项目管理效能，助力降本增效取得实效。他就贯彻落实会议精神提出两点要求：一是各单位要高度重视，认真学习公司实施方案。将“管理强企”理念贯穿项目管理全周期，结合项目实际情况，认真组织学习、全面掌握实施方案的内容与要求；二是严格抓好专项工作的布置和落实。强抓“管理强企”专项工作，结合巡视巡察整改和内控监督评价对照检查等工作，聚焦岗位职责，强化问题导向，精准靶向发力，为实现公司全年经营业绩指标贡献力量。