8月1日，公司2024年年中工作会暨三届七次职代会在三楼报告厅召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团年中工作会要求，分析检视上半年工作成效，研究部署下半年重点工作任务，查摆问题找差距，全面发力促落实。党委书记、董事长杨谦出席并讲话，党委副书记、总经理章勇作《公司2024年年中工作报告》，公司领导高浩、蔡宗桂、丁学良、翟春升分别作专项汇报。

       会议由党委副书记、纪委书记孔令全主持。公司领导班子成员、副总经济师、副总工程师、安全总监、总法律顾问、机关部室负责人、京内各单位经理和书记、职工代表在现场参会，其余全体职工视频参会。

       章勇在工作报告中全面总结了上半年工作成效，他表示在集团公司正确领导下，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，依照既定年度工作目标，同心协力，稳扎稳打，顺利实现时间过半、任务过半的目标，公司各项业务稳步增长，为全年工作打下了坚实的基础。章勇分析了公司当前面临的形势任务，聚焦年度目标，对下半年工作作出七项部署：

       一是统筹谋划市场布局，挖潜多元增长空间。积极落实集团“十大营销举措”，提升营销质量，以点促面构建成熟外埠区域市场，做好重点区域市场跟踪，建立稳定业务关系，保持一级总包企业信用排名前列优势。

       二是夯实项目履约基石，筑牢安全生产防线。做好在手工程，重视新开及重点工程的监管，保障全项目按期履约，贯彻落实“四节一保”政策，做好现场劳务管理，严守安全生产防线，形成物资采购集中优势，监管过程耗量与周转材料，保障效益最大化。

       三是提升经营管控效能，持续优化创效路径。扎实推进“管理强企”，严格落实“法人管项目”，加强项目管理策划，提高过程业主确权比例，强化工程结算及经营收尾等管理措施，控风险、增效益、抓落实、强创新，持续做好季度盘点考核及经济活动分析工作。

       四是加大财务管控力度，充分发挥核心效能。强化资金收支统筹，多举措分层级实施，加大清欠力度，持续提高资金风险识别和分析能力，以全面预算为抓手，细化费用指标，优化资源配置，做好“两金”管理。

       五是巩固工程质量优势，深化科技创新内涵。全面落实“双优化”要求，重点做好施工组织设计、方案优化，加强城市更新技术质量管理体系建设，持续推动技术创新与技术应用，提升质量监管，做好工程创优。

       六是提升综合管理能力，保障企业稳健运营。完成公司规章制度分类汇编，分系统、分阶段宣贯学习，完善全员绩效管理，优化人才政策，积极维护企业合法权益，全面提升公司依法治企能力，对审计中发现的问题做到立行立改，加大行政工作检查指导力度。

       七是纵深推进全面从严治党，持续塑强党的建设工作。原原本本学党纪，认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实“三重一大”决策制度，统筹部署“两委”换届，深化巡察整改工作，塑强队伍战斗力与基层组织力，提升意识形态“正气”，精准强化政治监督，塑强群团凝聚力，完善职工服务阵地建设。

       公司总会计师蔡宗桂作了题为《公司历史回顾与发展展望》的专项汇报。报告以时间为线，全面系统地梳理了公司自成立以来的历史遗留问题以及企业用心用力解决遗留堵点问题的艰辛历程，挖掘当前财务工作痛点难点的历史原因，综合分析相关数据及资金现状，结合企业面临的压力挑战，提出跟紧集团战略步伐、聚焦公司战略思路的实施对策，明确了考核导向、量化指标等关键举措，引导全体职工充分了解企业发展沿革，认清形势，守底线，创效益，扛起突击冲锋的大旗，为公司持续健康发展和实现“十四五”圆满收官而奋斗努力。

       公司副经理高浩就《机关绩效考核设计方案》向大会做了专项报告。他从绩效体系的总体目标、绩效考核体系的设计、绩效考核实施与结果的运用、绩效考核申诉四个方面对方案进行了细致讲解，为进一步明确企业共同目标和价值取向，加强公司机关管理，激发全体职工干事创业的积极性和创造力，推动企业持续健康发展提供了有力支撑。

       公司副经理丁学良针对加强项目管理做了题为《项目承包考核体系》的专项汇报。报告围绕项目承包考核的依据、考核指标体系、年度考核基础管理指标（2024年）、考核方法及结果应用展开详细说明。丁学良指出，完善项目考核体系是为了更加有效地应对市场竞争与变化，进一步规范公司项目管理流程，深入挖掘项目效能，客观评价项目管理团队的工作成果和能力，提升项目管理绩效和盈利水平。

       公司副经理翟春升围绕公司工程管理做了专项汇报，对公司成立17年以来的市场营销中标情况、施工总承包合同签订情况、施工产值情况及近三年对内合同签订情况进行了分析说明，重点强调了非工程类合同签订原则，阐释了加强非工程类合同管理的意义，通过对系列工作的明确与宣贯，使各部门职责更全面、更明确，流程更高效、更清晰。

       党委书记、董事长杨谦指出，安排专题汇报的目的是为了理清历史，认清形势，谋划未来，形成共识。他强调各级领导干部要对工作报告及专项汇报内容进行充分学习与思考，做好各项工作落实。会上，杨谦结合公司发展实际，围绕“观大局、知大势、谋全局”这条主线，作了题为《统一思想 真抓实干 迎难而上 坚韧向前 学习贯彻落实党的二十届三中全会精神 推动公司持续健康发展》的讲话，深入分析公司当前面临的形势与挑战，强调要轻看成绩，重看问题，坚定稳中求进工作总基调，加强党的领导，夯实基础管理，抢抓市场机遇，持续改革创新，通过任务量化、时间细化、责任硬化，全面完成公司全年各项目标任务。他强调：

       一要观大局，客观总结成绩，坚定发展信心。上半年，在集团的正确领导和公司全体职工的共同努力下，公司坚持稳字当头，以从严治党引领企业治理，扎实开展党纪学习教育，统筹推进生产经营、科技创新、基础管理、风险防控等工作，企业发展稳中有进，主要指标均实现“双过半”。但面对制约公司发展的主要矛盾，仍需苦练管理内功，加强盈利创效，推进历史遗留问题的解决，提高防范化解风险的能力，压紧压实管理主体责任，畅通管理的运行机制与反馈机制，优化人才队伍结构，强化基层党建工作，增强职工能力建设与意识提升。将“质”与“量”有机统一，推动形成质的有效提升与量的合理增长，实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。

       二要知大势，提升眼界格局，抢抓市场机遇。认清发展形势，理清发展思路，坚定发展信心，谋求新发展。面对经济调整和行业变革，要深入了解国家产业政策导向、区域战略方向及新形势下的机遇挑战，突出坚持以问题、需求、目标、结果及业绩为导向，稳中求进、以进促稳、先立后破、固本强基、严管严治。

       三要谋全局，坚持实干争先，夯实基础管理。一方面，抓改革促发展，助推公司发展破题见效。围绕法人管项目和集约化管理要求，找准差距、定好措施，推动落后指标争先进位。要强营销，结合集团“十大营销”举措，坚持“大客户、大项目、大区域”营销策略，以“大市场观”、“战时状态”做好市场营销；要冲产值，找准制约产值释放的痛点、卡点，针对年度产值目标制定科学性、操作性、针对性的工期计划，定人定责、倒排工期、挂图作战；要抓结算，加大对收尾项目的管控力度，突出竣工结算的时效性，加强封账成本的刚性约束；要强收款，加大合同欠款预警，强抓在施项目合同欠款回收，坚决打赢“清收清欠”和“两金”压降攻坚战；要重管理，加强精细化管理，强化项目承揽源头评估和过程管控，做好项目策划、工期管理、结算、收款等重点工作。

       另一方面，精准施策，助力公司突破发展壁垒。要强经营、上规模，聚焦市场龙头，以干促揽、滚动经营，加强营销信息共享与追踪，畅通“全员经营”主动意识；要重履约、求效益，事前有成本策划、事中有成本管控、事后有成本核算，挖掘创效点、优化亏损点、提升盈利点；要控风险、保安全，防范经济风险、审计风险、维稳风险，持续推进风险隐患排查治理。要谋发展、重落实，找准距离“十四五”目标的差距，明确责任担当、细化纠偏。

       杨谦指出，要增强实干意识，以提质增效为第一要务。要提高执行力，抓好制度执行落实与工作标准提升，推动各类事项高效运转；要“强机关”深化企业改革，推动“集约化、标准化、精细化、数字化”管理走深走实，探索建立全员绩效考核机制，优化运行机制，发挥机关居中指挥作用，机关选人用人要优胜劣汰；要坚持长期“过紧日子”思想，强化“全面预算”科学实施，“艰苦奋斗、勤俭节约”融入日常，持续落实非生产性费用压降措施。杨谦强调，要抓党建强引领，凝聚发展奋进力量。压紧压实管党治党主体责任，巩固拓展主题教育成果，统筹部署“两委”换届，深化巡察整改工作，全面推进“五好”支部建设，发挥企业软实力引领，激发人才管理生机活力，激发群团创新活力。

       大会全体表决通过了《经营承包管理办法》《薪酬管理办法》《职工津贴、补贴管理办法》等9项涉及职工切身利益的制度文件。并审议通过了《集体合同（草案）》《工资集体协商协议书（草案）》及《大会决议（草案）》。会上，工会主席涂春立与党委书记、董事长签订《工资集体协商协议书（草案）》。